MBA，工商管理硕士，在国外的商业界是很高级别的学术头衔，但是，到了中国后就被加上了中国特色的变化。为了谋利，各高校大张旗鼓地热办EMBA班。什么是EMBA？明说了，就是有钱人的聚会高级沙龙。

　　现在，国内高校各种各样的EMBA学习班，不乏有很多民营企业主、私企老板的身影。他们大多数是销售出身、白手起家的市场经济幸运者。无可否认，他们就读EMBA的其中一个目的：是借此进入高层次的俱乐部聚会，结交更多高层次的生意伙伴、政府官员，使得自己的事业发展更加冠冕堂皇，把自己的社会身份地位抬高。而不是像以前那样，一帮猪朋狗友，夜夜笙歌、天天觥筹交错。

　　不管动机如何，EMBA的蓬勃发展，还是有很多正面的社会、经济意义。EMBA的学习，使国内很多私营、民营企业主接触、学习到很多国外先进的管理理念，在各类正式、非正式的聚会里，谈吐交流时也出现了战略管理、人力资源、宏观经济、ERP、5S、6西格玛......等很多洋气的名词。

　　在此，给我们HR从业者带来最大的好处，就是：国内很多企业老板越来越重视人力资源管理，而不是之前那样，一直以来，公司只设立把人事、行政、后勤、办公室等通通掺混在一起的所谓行政部、办公室。很多企业设立了人力资源部，开始重视员工、人才培养，学习尝试以人为本的做法。

　　但是，这里仅仅是一个起步，是黎明前的一丝曙光，大地还没有全部享受到阳光的普照。所以，笔者在这里提醒我们广大的HR从业者们：我们千万不能沾沾自喜、沽名钓誉，努力提升自身的能力、修养、素质，以更加专业的HR精神去服务于企业；同时，我们也不能鼠目寸光，妄自菲薄自己的能力，一直把自己定位于办公室、后勤，固步自封。要做到真正的“不卑不亢”，保持HR人才应有的“面子”。

　　为什么这样说呢？我想，有几点原因：

　　1、很多私营企业主，接触了HR一些基本的知识后，突然觉得：HR真是个好东西，能把人这个非常复杂的动物，一下子变成企业绩效提升的有力发动机！真是相知恨晚呀！于是，从高校学堂回到企业后的老板们，都给予了HR很大的期望，希望自己企业的HRM能尽快上路，最后一招定局，像销售那样立杆见影（很多企业主都是销售出身，或多或少存在者急功近利的想法）。但是，从专业的角度来看：HR各职能模块（招聘、培训、绩效、薪酬等等）管理的有效实施、执行，一定是基于企业的整体的管理体系之上的。如果企业的整体管理体系还是在原地踏步，还是家族化那种原始的管理体制、老板一言堂，这时候让HR管理一枝独秀，无疑变成一条腿走路，免不了处处受滞。思路的新开放与现实结果不愿人意的差距，难免让老板们对HRM抱怀疑态度，需要更多时间去尝试、改进。

　　2、我们很多的HR从业者，都是半路出家，再加上“出家”后又左右骑墙，意志不坚定，专业能力、素养只有“半桶水”水平。所以，在企业整体战略思路改革中，不能有效地贯彻老板的意图想法，遇到新问题不能指挥若定，显得信心不足，能力跟不上。从而，打击了老板们从EMBA学堂中出来时候的满腔热情。所以，老板们对HR将信将疑，需要更多地时间去思考、完善、做决策。

　　总之，我们广东HR从业者们，和即将加入HR行列的准从业者们，要充满信心，保持“面子”，我们的前路是一片光明！