本着提高员工工作积极性的原则，公司中层职位出现空缺时，会优先考虑内部竞岗。这次也不例外，后勤某岗位空缺，老板便授意内部竞聘，但应聘的条件有些离谱：“不论资历，不论条件，只要在公司工作满一年者皆可竞聘”。一时间我们部门收到不少竞岗申请，意见也收了不少。

　　我想，HR工作者一看便知道竞聘条件有多离谱，问题有多大了。之前已经有几位同事经过竞聘晋升到了想要的岗位，但据我了解，他们的工作开展的并不顺畅，用他们的话说就是“焦头烂额”了，印证了大部分同事当初的质疑。对公司来说是一种资源浪费，没有达到最大的收益；对任职员工来说，大大打击了他们的积极性；对未竞聘上的员工来说，则会质疑公司决策的科学性与权威性，总之，没有达到当初想要的“多赢”结果。

　　一个岗位，尤其是中层岗位怎么能“不论资历，不论条件”呢？很多人是优秀的一线人员，并不见得他就是一个好的中层管理者。而且管理者不是生来就会当的，他也是要学的，就像没有人开始就会当父母，他们也是在与孩子的不断交流沟通中逐渐学会的。

　　照我说，目前有两项工作亟待解决。一是让岗位说明书真正发挥作用。目前公司仅有“岗位职责书”，每年都有修订，但每年都大同小异，还引起员工的抱怨，耽误了他们的工作。并且岗位职责中很多内容缺失，最为严重的是没有界定“任职资格”，这就使得选拔晋升的考核评定没有依据。

　　二是加强任职前培训，公司目前没有任职培训，老板的逻辑就是人人都会当官，不用培训。从目前几位在职的管理者就能看出老板的想法有多错误。培训的重点要放在对将要任职的部门及岗位的认识，把握员工的特点上，这点很重要，要不然会引起很严重的水土不服；再加之管理技巧的培训，我想效果就会好很多。