在卡夫与GE劳工事件之后，跨国公司在中国的劳工政策急需调整
“太突然了，我很困惑。”回忆当天听到公司总部将迁址的反应，卡夫食品（中国）有限公司（下称卡夫中国）销售渠道经理陈宝庆告诉记者。
1月24日，在卡夫中国的员工沟通大会上，新上任的卡夫大中华区总经理戴乐娜宣布：为了整合卡夫和达能两家公司的中国业务，中国总部将由北京迁至上海。
戴乐娜给出了选择上海作为新总部所在地的四个理由——方便管理工厂、税收优惠、更多的人才和客户。
“这些理由并不令人信服，卡夫员工不接受。”陈宝庆说。陈宝庆在卡夫中国工作长达23年，获得过公司的五年贡献奖、十年贡献奖，是卡夫资历最老的员工之一。令员工难以接受的是，卡夫没有提前与员工就总部搬迁沟通，也没有准备好人员安置计划。
卡夫大中华区政府及公共事务经理李玲平对记者表示，搬迁是一项公司商业战略决定，公司已做了充分调研，只需要在做出决定后与员工沟通。
对于在人员安置计划出台前就宣布总部搬迁，李玲平表示，公司在宣布搬迁决定后，已告知员工在未来几个月内会出台一个补偿方案。两家公司的整合并非易事，具体的人员配置要等各部门主管到位再根据各自需求制定出计划，非短期内可以完成。
不过，卡夫北京的员工并不认可卡夫管理层的“沟通”方式。“为什么宣布搬迁的时候会没有补偿方案？去上海肯定有大量员工要离开。”卡夫市场部一位员工对记者表示。
2月21日，卡夫员工自发成立了工会，超过600名员工加入，陈宝庆当选为工会主席，卡夫中国工人的集体维权行动由此开始。
陈宝庆指责卡夫管理层的做法“简单粗暴”，但实际上，这种做法过去比比皆是。在2008年1月1日新的《中华人民共和国劳动合同法》（下称新《劳动合同法》）出台前后，已有不少跨国公司和中国本土公司遭遇劳工纠纷。
新《劳动合同法》的实施，越来越尖锐的舆论监督，以及工人自我保护意识的提升，都在悄然改变中国的劳工环境。卡夫事件的发生与发展也表明，跨国公司在中国的劳工政策，已经到了急需调整的时候。
“补偿”和“赔偿”
卡夫裁员源于2007年11月底，卡夫食品（Kraft Food Inc.）以53亿欧元收购了法国达能集团（Danone Group）的饼干业务。
据记者了解，新成立的卡夫中国上海总部员工总数拟定为250人，其中有原达能员工约150人。而卡夫中国北京总部原有员工250余人，销售人员还不在其列。
事实上，即使没有名额限制，卡夫中国北京总部员工也不可能都愿意迁往上海。因此，如何安置离职员工成为劳资双方谈判的焦点。
几番谈判之后，3月7日，卡夫工会提出三点要求：管理层公开道歉；工会与管理层签署集体合同；在双方没有就以上问题达成共识前，不再单方面宣布遣散员工。
一个星期后，在北京市劳动局调解下，卡夫管理层与卡夫工会方面达成三点共识：从17日开始就集体合同细节内容谈判；当周内双方不向媒体谈论或公布谈判细节；卡夫管理层不向任何员工谈论或公布迁址和裁员事宜。
3月17日谈判正式开始，双方一度在“赔偿”与“补偿”问题上僵持不下。
卡夫中国认为，公司行为完全符合中国法律要求，并在谈判一开始就给出了高于中国法律的经济补偿。
