与课堂授课的培训师相比，常桂花显得有些独特：将棒球运动引入企业培训，提升企业团队建设与管理。
而这一切，源于她的“一不小心。”“本来是当成兴趣来玩的，却一不小心做成了培训项目。”常桂花说。
起源于兴趣
在常桂花的人生经历中有许多的“一不小心”。哲学专业毕业的她先是“一不小心”当上了思想政治课老师，后随着丈夫工作调动“一不小心”从陕西辗转到了北京，之后“一不小心”进入外企，这一干就是十年。可正当她人生事业如日中天之时，却“一不小心”做起了“职业家庭妇女”。
“35岁开始养老”。闲下来的常桂花每天都围着家转，做饭、洗衣服、陪孩子、伺弄花草、约旧友聊天打牌，偶尔也会为企业做做内训，“但那是业余活动”。
曾在三尺讲台上执过教鞭的常桂花是个不安分的人，先后在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。以性格直爽，做事干脆果断的她却在2003年前后由职业女性完成了家庭妇女的转变。身边的人却不适应了，“以前风风火火地做事，现在整天呆在家里做饭、照看小孩，连我家楼下的保安见到我都问‘大姐，今天还不上班啊？’”
即使成了职业家庭妇女，常桂花也是个闲不住的人，喜欢运动的她平时喜欢邀朋聚友，一起到户外运动，逢节假日还随一群同龄“驴友”开着吉普寻访丝绸古道。
“朋友们的年龄都和我相仿，但多是单身贵族，有钱有闲。相比之下，虽然我从企业出来后有了大量闲余时间，可人家嫌我拖家带口，都不愿带我玩”。常桂花边说边笑。
2003年非典时期，一位曾在国家棒球队退役的朋友找到常桂花，请她去他的棒垒俱乐部玩，常桂花应邀请前往。这也是常桂花第一次接触棒垒这项运动。
到2004年时，朋友的棒垒俱乐部经营困难，朋友找到常桂花，请她帮忙将棒垒运动试着转向企业培训方面。“我觉得这个想法很有新意，便开始着手考察。”
棒球运动起源于欧美一些国家，在国内除一些大学生外这项运动还鲜有人知。虽然将棒垒运动引入企业团队战略培训是个不错的想法，但理想与现实毕竟有着很大的差异。为了考察将棒垒引入企业培训这一做法的可行性，对棒垒运动丝毫不通的常桂花买来大量介绍这一运动起源、发展和规则的书籍阅读，“那段时间像着魔一样，只要看见有关棒垒方面的书我就买回来研究，国内有关棒垒的书籍我全都看过，现在家里研究这方面的专业书摞起来差不多有一米多高了。”
那段时间，有从国外回来的朋友带给常桂花的礼物都是关于棒垒方面的书籍。除此之外，先期被常桂花邀请去帮助体验研究的专家就不下40人，这其中有政府官员、大学教授、企业老板、经理、HR和体育界人士等。经过反复论证研究，所有参与过此项运动论证的人都对它表示认可。
棒球推动团队建设
常桂花把中外企业管理者的成长也分为三个分阶段：
第一阶段：从普通员工成长为优秀员工、业务尖子；
第二阶段：从业务人才转化为管理人才；
第三阶段：从技术人才到非技术人才的转变；
