在苏州工业园区首届“科技领军人才”称号授予大会上，15名科技领军人才和园区相关科技企业拿到了1.2亿元注入资金。其中12名获奖者为海归。
海归认为自身竞争力在变化
随着越来越多的海归选择归国创业，人们看待海归的眼光已经越来越理性。早在2006年，智联招聘网曾对100家拥有海归的企业调查表明，与5年前相比，有92%的海归认为其竞争力“下降”了。
海归创业要解决的首要问题就是资金，如何拿到更多的钱，是海归面临的一大挑战。
如今，越来越多的海归选择以团队的形式强强联手，优势互补。
“现在，人们看待海归的眼光越来越理性化，估价也不再盲目。海归在事业起步时期的处境相比过去要艰难许多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想准备。海归对自身期望值过高，其实相当于把回国创业的门槛也垫高了，为自己设了道障碍，最终导致难以跨越。”
——留学新西兰海归 杜振宁
“相比5年前，海归不仅不再像过去那般受宠，许多先天不足的劣势也在逐渐显现。比如缺少实际工作经验、对市场环境水土不服等，创业成功率在下降，对于刚回来的人更是如此。现在，很多人已经从对海归的盲目期望中走了出来，回归到比较理性的状态。”
——留学德国海归 刘 珂
端不平的家庭事业
理不清的社会关系
“我身边有不少与我年龄相仿的海归朋友，聊到创业，很多人表示，虽然面临着种种现实的困难和阻碍，但是说到底最能影响他们创业心态的，还是家庭。”
说上述话的人名叫杜振宁，10年前赴新西兰留学，现在已是烟台塔斯曼生物技术有限公司的总裁。谈起回国创业，他动情地说：“老一辈的海归，在国外的生活比较优越，有事业，有房子，有车子，却并不一定感到幸福。在我所接触到的留学生圈子里，80%的人都希望回来，中国人‘寻根’的思想从某种程度上说是与生俱来的。”而说起创业过程中遭遇的困境，他表示，只有生活上适应了，心态才能放平，调整好了心态，创业才能有保证。“对于比较年长的海归来说，回国创业要解决的首要问题其实是生活。”杜振宁惋惜地说，一些老海归虽然自己回国了，但是家还没有完全回来，家人、孩子都在国外，形单影只的孤独导致他们在面对困难和挫折时更容易打退堂鼓。“海归创业的物质支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它们一个是支架，一个是灵魂。归国人员的家庭安置问题迫切需要得到解决。”杜振宁说。
另一方面，有些海归由于旅居海外多年，对中国国情的印象渐渐淡化，缺乏对文化、社会以及商务规则的认识，创业时容易陷入偏离市场需求并与国情相悖的尴尬境地。加拿大加达国际商务投资集团总裁闫长明犀利地指出，海归在创业探索中过多套用国外模式，没有结合中国实际，是创业过程中的硬伤；而无法融入现代中国的文化氛围，不会处理身边的人际关系和社会关系，则是海归创业者的隐痛。杜振宁建议海归在处理社会关系上多下些功夫，“海归要做聪明人，回国后就要快速适应这里的文化氛围，学会跟团队成员打交道，跟工人打交道，跟市场打交道，跟政府打交道，还要跟媒体打交道……不能协调好各种社会关系的海归，是无法承担起领导和统帅一个企业的责任的。”
