绝大部分老板喜欢让员工自己来谈薪酬，并且要谈的很辛苦才能拿到期望的薪酬，这种方式适合年轻人，但是一定不适合高级人才，尤其是管理型人才与技术型人才。

　　遇见过很多这样的情况，招到了一个人才，用得很称手，而且人才说：开始不在乎薪酬，作出成绩来再说薪酬的事。但是通常等人才作出一定的成绩，表现出了他的价值时，老板会避而不谈待遇的问题，等人才熬不住了，主动找老板谈了，老板还会讨价还价一番，虽然最后大都给到了人才的期望值，但是人才会感觉很不开心。很快，人才因为工作上的种种不顺和心态出了问题而辞职不干了。

　　其实作为一个人才，他是一定能要到他所想要的待遇标准的，既然如此，为什么做老板的不能索性主动给予呢？做老板的大都是这样的心态，如果人才要的价钱其实不高，给高了就不划算了；如果人才要的价钱很高，给低了似乎又不合适，所以就采取以不变应万变的策略。另外，作为老板，大都深谙谈判之道，觉得人才开出的价钱一定有下调的空间，所以就会像买卖物品一样杀价，这样做的结果是，让人才觉得老板并没有看见他的价值，因而感觉受到了伤害。

　　要想你的员工为你卖命，尤其是一些高级人才肯为你卖命其实很简单，一句话就可以说明白：士为知己者死！你能够看到他的价值所在，并且愿意主动的承认他的价值，那他就会死心塌地的把工作做好。

　　现在都说要提升员工的工作积极性、主观能动性。试想一下，员工感觉不到他的工作得到了认可，何来积极性？如果一个员工的工作长期得不到认可，而且该员工又正好是一个人才，那么，所谓的人才流失的发生就是必然的了。

　　不用去担心主动给员工加薪会亏了或者不能达到员工的心理期望值，不论加多少，都是对其工作的认可，都会得到员工的回报。