业绩突出的杨经理“下课了”
H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入到H企业的营销经理一共有十人）。这事，在H企业里引发了轩然大波，大家众说纷纭，议论纷纷，尤其是在营销经理当中，这事更是H企业议论的焦点中的焦点。
是什么原因使营销副总痛下决心而出此下策。在事件还没有完全明朗化的前提下，许多人也都是在妄加揣测，一时使公司里上上下下的员工和其它营销经理们疑惑重重？而营销副总力排众议毅然决然地让一个大片区而且是H企业重点市场的杨经理“下课”，一定有他不得已而为之的苦衷与无奈。杨经理被免职为什么在H企业引发了不小的震动？我们看看杨经理一系列的销售业绩就可以知道这是为什么：
1.杨经理使H制药企业的产品在当地销售量五年保持第一的地位，尽管他的任务每年都在增加。
2.杨经理五年当中为H制药企业销售产品近两千万，回款一千五百多万，为众多个同类产品的两倍以上。
3.在杨经理所在的市场，每年的人均产值最高，超过每人5元，而同类产品的人均消费不到2元。
4.杨经理五年都保持了市场不断上升增涨的走势，增幅达到15%以上。
5.杨经理是H企业第一个也是唯一一个五年荣获营销金奖的营销经理。
6.杨经理在与他同一批进入H制药企业的营销经理中，第一个买了一百多平米的商品房，第一个买了辆本田车。
而如今，这样一个在外人看来非常优秀的杨经理却被迫下课了，到底是为什么呢？有一句话叫做：“真象就如同剥洋葱，越往里越使你流泪”。
杨经理与企业和领导间的“审美疲劳”
对于在一个企业的营销岗位上服务三年以上的营销经理，他们不是被提拔、调离就是被做了其它安排好像已经形成了惯例。杨经理为H企业已经服务了5年时间，可仍然在同一个岗位徘徊不前，不仅杨经理对企业、对产品、对上级领导有想法，有意见，而且也或多或少的产生了“审美疲劳”。而杨经理的企业和上级也会或多或少也产生了“审美疲劳”。即便杨经理表现的再好，但过来过去都是一个熟面孔，认为杨经理今后的工作几乎没有了创新、观念陈旧、没有了冲劲、手法跟不上时代、无法跨越心理上的区隔等，甚至杨经理对于一些领导来讲是咋看咋不顺眼，他的许多弱点与缺点也被放大，并且许多长处也就被逐渐的否定。
这种“审美疲劳”和杨经理长久没有得到现状的改变和职业晋升的转机是引发杨经理产生颓废和抵触情绪的导火索，由此引爆了杨经理“下课”原由的连锁反应。
“心态”与“感恩”被无情抛弃
良好的心态是走向成功的一把钥匙。做任何事首先要有一个良好应对的心态。比如，一开始就有被困难吓倒的心态和失败心态，那么任何就都成了“水中花，镜中月”。杨经理不断地在想，自己业绩如此突出，为什么营销职业生涯得不到提升，难道不喜欢自己的营销副总（杨经理由于许多事对营销副总的做法不满，貌合神离）真不给自己晋升机会，而埋没自己吗？这也是事实，由于杨经理是个不喜欢奉承，不喜欢与领导套近乎，尤其是与营销副总。所以，作为掌握着一个个区域经理职业“生杀大权”的营销副总一直也并没有给杨经理晋升与调任的机会，致使杨经理原地踏步了5年时间。
杨经理近一年来一直在想这个问题，心态无法平静。他无法使自己职业平稳渡过目前的心态危险期。他感到自己职业持续成长，看来在H企业和营销副总手下是无希望了，于是一种“破罐子破摔”的态度情绪渐长，早已把现在都在提倡的“态度决定一切”和对企业应怀有一颗感恩之心抛到了九霄云外。
