设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > 人事法规 > 公务员

 

公务员面试评分不公正现象应重视

人力资源总监CHO.ICXO.COM (2008-05-12 09:58) CHO频道今日最新资讯

  一年一度的公务员招录工作正在如火如荼地进行,面试作为公务员招录工作的重要环节之一,其公正性如何直接决定了公务员招录的质量。笔者曾有幸作为面试考官参加过几次公务员面试,发现在面试过程中,不同程度地存在着评分不公正现象,影响了公务员招录工作的公信度。只有认真分析发生评分不公正的原因,建立健全相关规章制度,才能够杜绝这种情况的发生,从而保证公务员招录的公正性。

  评分不公正的原因之一是面试测评要素把握不够准确。面试考官大部分是从一些单位领导、从事组织人事工作同志以及地方高校教师中临时抽调的,虽然大都有理论水平和实践经验,但其中相当一部分缺乏公务员面试相关业务的系统培训,是业余的、兼职的,不是人才测评方面的专家,对面试工作出现的新特点、新要求以及不同年度面试题目的评分要素把握不够准确,以至于造成一些考官面试过程中往往习惯于注重考生的形象、语言表达、心理素质等外在的表现,而对考生答题内容的针对性、准确性重视不够,忽略了对考生内在理论素养和潜在能力的评价。

  评分不公正的原因之二是执行面试纪律规定的自觉性不够强。由于部分考官的自身政治素质不过硬,遵守纪律规定的自觉性不够强,加之受社会关系网、庸俗人情风等不良影响,少数考官顶不住来自领导、同事、亲友等各方面的压力和干扰,不讲原则讲关系,不讲纪律讲人情,不能正确行使自身的权力,在面试过程中打关系分、人情分;少数考官在接受面试培训之后及面试中场休息时,与外界通电话或与场外非面试考官交谈,存在泄密现象;个别考官因受人之托或收人所贿,面试过程中不仅自己不能公正评分,甚至还通过打招呼、暗示等方式,影响其他考官对某个考生的公正评分。

  评分不公正的原因之三是违纪行为的责任追究落实机制不够到位。目前,虽然有明确的考官工作纪律和相关保密规定,但部分制度规定的针对性、可操作性不够强,制度留于形式。有的地方虽然发现了一些面试考官弄虚作假,泄密失密、评分有失公正等现象,但责任追究制度执行力不够强,对违纪违规行为的查处不够严肃,对相关责任人的处理不够到位。

  面试过程中这些评分不公正的现象,虽然只是发生在局部地区和少数考官身上,但影响了公务员考录工作的公正性和严肃性,对整个公务员录用工作所带来的损害不容低估,应该引起相关部门的高度重视,认真加以解决。

  一是要建立健全面试考官的经常性培训机制。面试测评是一项业务性很强的专业工作。面试考官的综合素质对保证面试的公正性、提高面试的质量起着关键作用。应进一步加强面试考官队伍建设,增加数量,提高质量,建立一支结构合理、规模适当、门类齐全、相对稳定的面试考官库。健全面试考官正常的教育培训机制,定期不定期地组织开展考官业务知识培训、职业道德教育和纪律教育,完善正常的考官考核和晋级制度,不断提高考官队伍的整体素质,增强考官的自律意识,确保面试工作的公正性,提高公信度。

  二是要健全完善考官异地交流工作机制。考官异地交流是考官摆脱人情干扰、保证独立自主、客观公正评分的有效方法。目前,许多地方都探索实行了考官异地交流的办法,但尚未没有形成统一的制度,交流的范围、形式不一,交流机制不够健全,应统一政策规定,加快建立纪律严明、科学规范、可操作性强的考官异地交流制度,进一步加大考官异地交流的工作力度,扩大交流面,并配套实施相关制度规定,把人为造成的不公正因素降到最低限度。

  三是要加强对面试过程的全方位监督。监督是防范问题、发现问题、堵塞漏洞的关键措施。防止和纠正面试过程中考官评分不公正现象,必须前移监督关口,实施阳光操作,强化面试过程的事前监督、事中监督,使监督贯穿于公务员面试工作的全过程。完善考官随机抽调制、考官临时通知制,尽力压缩考生打通考官“关节”的空间。严肃责任追究,现场进行考官评分情况的评估,一旦发现评分不公正现象,应及时组织调查,并依照有关规定,对有关责任人严肃进行责任追究。

来源:中国共产党新闻网
   相关新闻  热点信息
 
 "破铁"法规或年内出台 公务员不再是铁饭碗?
 公务员辞职辞退法规有望年内出台
 公务员上班打游戏被扣50%年终奖
 男子因一夜情公务员考遭拒录 起诉人事局
 公务员的福利制度
 直击公务员面试10小时 面试分数当场公布
 上海公务员减薪 年薪12万降至10万
 公务员面试胜经:考官不在乎的答案
 机关工作人员上班打游戏看电影被清退
 解读国家公务员局亮相背后体制变迁
领袖职场 赚钱机会! 希望轻松月入1万元以上进来
扩展阅读[请确认您已经接入互联网]
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道

点击查看 360行的职场精英们
CHO推荐
CEO推荐

CFO推荐

经理学堂