最近找工作打算做长期准备，职业生涯的规划想了很多，出去看看，总是能够学到很多东西；固守原地，也依然可以提高。但依然要记下以下感悟，作为以后的参考：

　　一  不要太把自己当回事

　　之前在网上碰到一位应届生朋友，年纪也不小了，30左右吧，跟我说他在找工作。偶问：你什么专业啊？答曰：体育。偶说：哦，那做老师比较好。答曰：我不打算做老师，打算做管理或者销售。偶这个人本性难移，直率地说：管理你没有啥工作经验，八成不行。接下来便是瞠目地听他说管理有什么了不起啊，管理也就那么回事，问我认为什么是管理，公司不要他就再找呗，虽然专业不对口，但是千里马只要找到伯乐就能够发光。偶惭愧地说偶还真不知道什么叫做管理，然后赶忙说我有些忙，下次有机会再聊。

　　我在这里只是举例说明一种现象，倒是并非只是针对应届生朋友。什么现象呢？就是很多时候我们太把自己当回事。我们埋怨自己这样的金子，被埋没在沙堆里，我们这样的一日千里的快马，偏偏没有伯乐发现我们。于是我们怨天尤人，守株待兔，事实上，却只是让自己永远都没有成为金子的机会和可能性。你见过沙堆里的金子没有人发现的吗？如果没有人发现，只能说明一个问题，那就是你还远不是金子，连金粉都不是。

　　我当初毕业的时候，豪情万丈地说要把HR做的多少资深，现在才慢慢发现，其实把任何一个行业做深（还不是做的出类拔萃）需要艰苦的过程，要能够耐得住寂寞，要能够等待，要保持信心，要持续不断地努力。而不是怨天尤人，固步自封。之前看到过一句话觉得非常好：所谓顶天立地，顶天就是拥有远大的抱负，而立地就是能够脚踏实地地去做。

　　不要太把自己当回事，低调再低调，修炼再修炼，才有可能在某一天成为千里马。

　　二、一步登天的困惑

　　上次遇到某位高位人士，相当于外企总经理那个职位吧，呵呵。跟我谈起生产线的培训，跟我谈得头头是道。说只要把培训做好，不管招聘什么样的人进来，都可以留住人不走。说培训要能够灵活地响应生产的需求，比如说，培训期本来是一个月，但是生产如果要求半个月，培训体系就应该能够灵活机动地适应生产的需求。偶听得愣住了，马上想到他们公司的生产线培训该有多么难做。后来和他们公司另外一位同仁聊起他们这位老总，他说：那个人根本就没有什么sense。

　　我其实真的很相信这位人士有很好的理念，其实很愿意把培训做好，也对培训保有非常大的期望。问题在于：（这又是一个普遍的问题）他只知道外部一个美丽的轮廓却不知道里面所有的细节，而且还认为那些细节不重要。这是一个典型的一步登天的例子，所谓一步登天我的定义是：在一些有良好体系的大公司，看到了所有美丽的轮廓，并担任管理岗位（细节都是下面的人在做）却缺乏实际操作经验。以至于当他们跳槽到体系不健全的公司，便执意对体系指手画脚，却不知道如何处理一些水土不服的问题。下属对于这些人，通常开头是解释，发现解释无效的时候便应付了事。

　　这个问题如果引申起来谈，不足以在一篇日志里说清楚，所以我只想说一句我对这个问题的看法，就是我因此而提醒自己，脚踏实地地做事，因为一步登天虽然风光，但后患无穷。