“家族式”企业

　　做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。   

　　“官商化”企业   

　　不少名义上建立了现代企业制度的企业，仍存在着明显的官办特点和官商习气，造成权责交叉混乱，决策程序繁杂，人际关系复杂。经营管理者不得不把“商场”当“官场”，干什么事情都得左右逢源，处理什么问题都得小心翼翼，长年累月对付大大小小的“婆婆”，从早到晚协调各种各样的关系，三天两头应付没完没了的检查和会议。搞得焦头烂额、疲惫不堪，哪里还抽得出时间和精力来周密考虑如何为企业赚钱做事，抓企业的发展大计？   

　　“大锅饭”企业   

　　据对中国企业家调查系统的抽样调查结果，在全国１６万多户各种类型的国有企业中，已 实行 年薪制 的 企业经营者每月收入水平5000元以上者占8.1％，3000元至5000元的占15.4％，3000元以下者占54.7％。这种状况与经营者所承担的责任和风险明显不对称，与经营的资产规模和效益不挂钩。给高素质人才低价位回报，时间一长难以体现人才的实际价值。有作为的无奈作出“跳槽”的选择。

　　人才“高消费”企业   

　　今年４月举行的一次人才招聘会上，成都一家生产通用零配件产品的企业，最需要的是精通搞技改、绘图纸、做模具绝技的高级技师和擅长“车、钳、铣、刨”绝活的高级技工，而在招聘人才时，却偏偏把无学士、硕士学位以上的人才拒之门外。好不容易招到手的高学历人才又派不上用场，净干些写写算算、跑跑颠颠的琐事。当时去了６个有高学历、高职称的人才，到８月底已经走掉了５人，包括３名研究生全走了，最短的只呆了１个月，最长的也不过４个月。

　　“发歪财”企业   

　　四川省有一位搞了２０多年皮革加工专业的高级工程师，一些无名气乡镇小皮鞋厂老板开出诱人的高薪聘他，在他了解到老板们主要是想利用他的技术搞仿冒产品后，经过反复权衡一一予以回绝，最后他应聘到了一家有正式注册商标的鞋业有限公司。在接受采访时他说：“我现在加盟的这家公司，尽管收入少点，但挣这份钱心里踏实。”