自从Google上上周搬新家，开放101大楼七十三楼的新办公室（详情请见凯撒之鹰的上、中、下集），最近几天我也都拿这个当话题， Google办公室，太羡慕了！像游乐场一样，百步之内有食物可吃，可以玩Wii、打撞球、打乒乓球、打foosball，还有电动按摩椅，还有 cubical布置大赛，还有育婴室。在硅谷，免费食物啦、撞球乒乓球、懒人沙发和电视机等本就已经是网络公司的标准配备，不过Google确实又将这种文化再更上一层楼（我没听过其它网络公司有电动按摩睡觉椅的）。
不过，是否每个人都支持这样的办公室文化。它会不会有潜在的“危机”呢？
危机？
昨天刚好就有一篇CNN Fortune杂志的长文“Where does Google go next?”在讨论“Google文化的危机”，它先提出一个叫人尴尬的矛盾现象，说Google总部不只有超棒的办公环境，以及“20% Time”每星期有一天可以在公司做自己的点子，还有爆多的股票选择权，“那……为什么人们还是要离开？”
对啊。他举出好多例子，都是Google最优秀的人。比如曾经第一次喊出“Don’t be evil”口号的Paul Buchheit出去创立现在硅最红的FriendFeed，曾是出名的产品经理的Yanda Erlich也出来创办实时通讯平台Mogad；而之前管Google News的老大Nathan Stoll现在也出来搞新公司Mechanical Zoo；从前同样做业务开发的David Friedber也跑出来搞一个气象保险网站WeatherBill，甚至有两位以前搞业务开发的老将Salman Ullah与Sean Dempsey在Google赚爆后现在出来搞创投Merus Capital，专们投资……这些从Google出来的小子所开的公司。
文章说，他们都曾经是Google的爱将，他们也爱Google，到底发生什么事？
你会说，这很自然吧！Google选择权给得再多，也不比自己开一个小网站爆红卖掉还多！在硅谷这里，人人可以成立小网站、或添加小网站，跟着它爆红以后就可以赚到在Google十年赚不到的巨额财富，所以有志者，在Googleplex“享受”够了以后自然就会离开。但问题是，Google也看到了这一点！它很积极的，把这些有点子有想法的员工留住，让他们在Google里搞他们自己的点子，那为何他们还要离开？从Google办公室的风格可嗅出，这间公司应该是非常自由、且非常可以表达自我的，那，为何还是要离开？
文章引用了另一位“叛将”David Friedberg的心声作为解答:“我很讶异，有多少事情我们现在（离开Google后）正在做，而这些事在Google是不可能做到的。”
不可能做到什么？美丽背后有什么陷阱呢？
仔细看这些离开的开公司的人，他们的特色是什么？好像都是做业务开发、产品经理的。不然就是初期添加的工程师。
另一篇呼应此文的文章在标题就用一句话形容了美丽背后的陷阱：“Bureaucratic Google”
Bureaucratic？官僚吗？为什么？
它说，Google在“resource allocation”方面做得特别差劲，这个字眼在管理学或许有深广的意义，但在这篇文章中，它是在暗批Google，虽然给工程师像天堂般的环境，但“管不动他们”。他举了一个例子，Google Apps的负责人Dave Girouard有天希望将Gmail稍改一点点，来让他更容易卖给企业，为了这么一件简单且来自客户需求的事情，这位负责人竟然必须亲自向工程师“求情”，请他们做这个。这位负责人认为，此事竟然像求人捐款一样困难！
