抱歉，我没有充分发挥我的职业要求，未在第一时间真实呈现身边的灾难信息，而只是擅自地写出对于工作和生活的一点小小感悟而已。
5月12日下午14点28分，我正用新买的防噪音耳机悠闲地听着音乐，构思下午3点编辑会的话题思路。突然觉得有人狠狠地摇我的椅子，刚开始，我以为是报社某个讨厌的男同事又开这种幼稚的玩笑，正要恶言相向，只见素来稳重的校对大姐疯狂地往外跑，我扯下耳机，突然意识到，这不是我头脑眩晕，而是客观环境的摇晃！
没有任何思考，我抛下电脑，手机，钱包，一路飞奔。
天！我刚刚做好了英语学习计划，刚刚构思好一系列的版面主题，刚刚拟好了全国高校人力资源系主任的采访提纲……
楼梯间混乱不堪，我死命抓着扶手跑，这里已经没有什么领导和员工的气质差别，随着整个楼梯的摇晃，所有人的死命往楼下冲！
大街上布满了恐慌的人群，我终于意识到：这是地震！我的第一反应是：成都竟然有地震？但是按照刚才的情形这里肯定不是震心！那么真正的震心在哪里？
群体的恐慌效应开始在人群中泛滥，我这种科学思维方式仅仅持续了5分钟，各种版本的消息已经吸引了我的注意，虽然，从心理学的角度来看，这不是目的指向选择，而是刺激驱动捕获……
通过这种心理感受，我突然明白了以下的事实，权当诸位日常玩味的调料。
学会未雨绸缪，不要妄信“经验主义”。一些知识渊博的朋友，在地震之后，总是笑我：这种摇晃，在地震多发地带，只算家常便饭，有必要这么激动吗？的确，我们表现出的，关于处理危机情况的慌乱，一定程度上表明了我们面对危机情况的处理能力不强。比如，冲下楼梯逃命，事后想来，这本身就是危险的事。搞不好，因为逃生反被踩死。
那么，我们为什么如此恐慌呢？我认为最重要的一点，那就是我们没有类似的经验。不管是从心理上，还是客观认知中，我们都没有任何准备：成都这个天府之国，怎么可能有地震？
仔细一想，从时间的纵向延伸和空间的横向延伸，回顾很多险情，危机处理不当更容易造更大的灾难。
看来，我要学会未雨绸缪，在生活和工作中建立一种适度的“危机感”。逆向思维到行动，也可以提出“没有想不到，只有做不到”的积极心态。
人在无知的时候，最容易犯错。震后，大家都在畅谈各个版本的事发现场。老年人有老年人的谈法，年轻人有年轻人的描述，我在楼下呆了1个小时，最后选择拿出那本《心理学和生活》的书，镇定的看起来。原因很简单：在当时通讯完全被中断的情况下，任何危言耸听都会引起一阵慌乱性的举动，我可以牵强的认为这和“马太效应”有关。但作为个人，特别是有独立思考能力的个人，我虽不能力挽狂澜，但是，我至少可以理智驾驭情绪，决不添乱。
两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，我就图个清净吧！如果你认为我被吓傻了也没关系。
高瞻远瞩的愿景可以树立个人权威。慈母手中线，游子身上衣。第一个短信是爸爸发给我的，虽然事后我得知，他也遭遇了强烈的“摇晃”，但从所有的通信内容来看，他始终是以鼓励和积极的态度来与我对话，丝毫没有提到他们内心的恐慌。（我必须点明，我亲爱的妈妈当时被吓坏了！）爸爸坚定的告诉我：余震非常小，已经安全了。
其实，爸爸无意中使用了管理学中一个重要的方法：激励。在混沌中指明正确的方向，可以让迷茫的人抗压能力倍增，同时，也树立起了个人的权威。当然，这种技巧使用的最重要前提是，你必须保证愿景的实现。
以德报怨更显得大气。说到那个经常被我骂的同事，所有的同事们都只能一声叹息。原因很简单：落花有意，流水无情。而我这个无情，不是流水般的诗意和莞尔，而是彻底的语言和行为暴力！
事后，是这个经常被我欺负的小子送我回家，买水给我，买面包给我。如果仅仅如此我就这般感激，完全是不懂：无事献殷勤，非奸即盗的本质意义！但他对所有的同事都一样好，在他的眼里，不光有我，而且胸怀所有的同事！
虽然，我不会因此冲动到发挥川妹子的辣劲要反追他，我平常对他的白眼可能未从根本上达到怨恨这个级别，但我至少明白，女性更应上善若水，以柔克刚，以德报怨。
说得现实点，人要靠自己的。我丝毫不会因为个别朋友没有短信问候而心生感慨。孔子都说君子得畏天命，况且我这种“小人”乎？
