--谈话嘉宾：吕忠岗 A8音乐集团人力资源总监、王昌国 职业讲师、腾讯科技管理顾问;
能与世界杯一样夺人眼球的应当就属四年一届的奥运会了。况且，今年的奥运会就在咱家门口举行，想不关注也难！
然而，不怕你不关注，怕的是你太关注。
已经有一些人力资源经理开始未雨绸缪，讨论起了在奥运会期间如何管理员工的问题：员工可能因为过于关注比赛而耽误了工作的情形，大多数的HR经理已经预料到。那么，怎样去平衡员工看比赛的欲望和工作绩效之间的冲突，甚至通过科学有效的HR管理，把奥运会变成一个促进员工高绩效达成的动因，就成为摆在众多HR面前的一项课题。
谈话嘉宾吕忠岗：A8音乐集团人力资源副总监王昌国：职业讲师、腾讯科技管理顾问
记者：随着奥运圣火在国内多个城市传递，到近期的抵制家乐福事件，距离奥运会越来越近，人们似乎已经生活在一个不谈奥运则显落伍的环境中。目前，你们公司关注奥运会的人群庞大吗？大家关注奥运的氛围在工作中是否产生了影响？那是怎样的一种影响？
吕忠岗：以前奥运会都是在别的国家举行，对我们本身没有太大的影响，而且在时间上也没多大影响，因为时差的关系，赛事多集中在下半夜。而这次奥运会就在咱家门口举行，我感觉，不管是关注奥运，还是关注圣火传递，都是一种爱国的表现。我们公司现在已经有了一种奥运氛围，有些同事甚至开始做小国旗了，而员工们自己成立的足球协会、羽毛球协会和乒乓球协会已经在内部开赛。但所有这些都不会占用大家太多精力。若说对工作有影响，可能是集中在比赛的那半个月。
王昌国：特别是大家都比较喜欢的项目，例如排球、乒乓球、足球、篮球等，还有就是中国队比较有优势能拿金牌的项目。这些项目的比赛期间，大家会关注比较多。
吕忠岗：概括起来，一个是中国比较有优势的项目，另一个是大众性的、自己会玩的项目，还有一个就是大家认为中国要争气、要夺牌的项目，例如足球出线，篮球进前八。不过我特别注意了一下，这些项目不会每天都有，大概分散在几天进行。
王昌国：奥运期间我是不打算讲课的。我对那些人力资源经理说，在这段时间你们不要安排我讲课，学员没心思听，我也没心思讲。所以我说，奥运期间不要安排员工培训了，下了班就让他们赶紧回家。我甚至有培训界的朋友专门不接单，跑去北京看奥运。
记者：站在企业人力资源管理角度，企业如何看待员工以极大热情关注北京2008年奥运会？
吕忠岗：其实我们A8音乐有些特殊，一个是我们的员工队伍年轻，比较活跃，另一个公司的业务和奥运结合得蛮密切， 也会使一部分员工更加关注奥运。
王昌国：关注2008北京奥运是我们每一个中国人都会做的事。这是一种民族自豪感和爱国情绪的体现。以前我觉得，现在的年轻人，你说他们爱国吧，没这个感觉。倒是这段时间，大家的爱国情绪高涨。
吕忠岗：我在MSN上还用了小红心的头像。我觉得这样很好，小到爱家，大到爱国。因为爱国的人才会爱企、爱家。这是相关联的。
记者：这段时间大家的这种爱国情绪的确得到了一种引爆。这种情绪在奥运会开赛后是否会形成一股更大的力量？在企业中会产生一种怎样的推动力？
吕忠岗：若谈对工作绩效的直接推动倒不见得有多大，但对企业凝聚力的增强是无疑的。因为大家开始有了一个共同的话题，在这个话题上能进行充分交流。以前是因为工作与同事接触而产生关系，但这种因工作而产生关系，没有工作接触就没有关系，对这种组织的沟通效率也是有一定影响的。
王昌国：我们不得不承认，中国人是特别讲人情的。我不熟悉你肯定就不愿意信任你，虽然说现在提倡员工的职业化，但同事间彼此的熟悉程度和感情交流会对工作产生直接影响，这也是中国企业的一大特点。
记者：那么，企业的人力资源部应该怎样去正确鼓励和引导员工，以避免出现因过度关注比赛而影响了工作绩效的情况发生呢？
王昌国：我想先给HR们出几个点子。首先对非关键岗位，实行任务管理制。只要员工保证能在规定的时间内完成安排的任务，具体工作时间可以安排得灵活些。而对于一些关键岗位，比如客服之类，可能无法做到灵活的时间安排。这时，HR要做的是保证赛事信息的及时传达，比如在宣传栏上粘贴一些对比赛结果的跟踪报道，组织大家观看几场关键性的比赛，总之，要让员工及时了解到奥运会的信息。这个过程中，HR还要注意把奥运会的爱国精神结合起来，这对企业文化来说是一次非常好的宣传和建设机会，向员工引导“爱企就是爱国”的观念。
