“小钟，你看你这个书面请示像什么？又不是小学生做作文，难道你不知道请示的格式吗？真拿你没办法。”

　　“小冯，你也老大不小了，怎么总是错别字一串串的，你让我怎么说你才好？”

　　“马丽，你别的方面做得还挺好的，怎么一遇上和电脑有关的活儿就不灵了。这么简单的事你都没法办，你真叫我失望。”

　　现实生活中的许多领导，对下属的工作事事苟求，对下属更是求全责备，只恨他们没有长着三头六臂，样样使自己满意。应该承认，凡事追求尽善尽美，这种态度是对前进的一种鞭策。但有时若太过于苟求，反而打击了下属的信心，同时也束缚了你选才、用才的手脚。

　　古人云：金无足赤，人无完人。世界上没有十全十美的人，求全只是一个美好的愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”呢？对于下属，只要他们工作的大方向不差即可，何必在细节上大作文章呢？一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就好比一对孪生兄弟，有所长必有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经难得，可以重用；小事精明，大事糊涂自然是较糟，但让他处理些小事，效果一定好。能人，一般都是大事不糊涂而在小事上可以能有这样那样的缺点，甚至是“两头冒尖”的人。还要看到，我们用能人，用他开创事业，工作本身带有探索性和风险性，信敢保证一儿闪失也没有呢？

　　著名的哈佛经营管理学家认为：员工性格有别，家庭背景、接受教育程度不尽相同，人没有十全十美，也难以尽善尽美，使用和培养人才，最重要的是找出对方的长处，量才而用，做到人尽其才。身为领导，若是能充分认识到这一点，则可在下属擅长的那一方面给他委以重任，并在他擅长的地方多加评价、赞赏。