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人力资源管理重点难点笔记整理(一)
2008-08-18 01:33  来源:
摘要:

  第一部分:简答题

  这个部分,主要出在书上的可以供给选择的题目有:1组织信息的处理步骤、要求以及运用;2人力资源规划程序以及步骤;3招聘的渠道设计,考评的步骤与要求;4劳动合同的特点。

  第二部分:计算题

  1.工资的费用构成与住房公积的换算,特别注意那些不是属于工资范围的。见习员的工资计算。结合劳动关系管理里面的赔偿问题。这个可能出22分的大题。

  2.考试中心的题目,就是培训成本的预算,书上的8个公式要熟悉,而且注意把各个成本分项目来考核。

  3.人力资源规划的预算与招聘配置的需求捆绑一起,进行考试,特别要注意自然流失率的问题,可以分部门来计算,也可以结合生产率来计算,这个也是今年对考试命题时候的讨论加强理解的具体要求。

  4.是招聘决策与薪酬定级捆绑在一起考核,特别要注意招聘决策的三种模式——薪酬定级之间关系。

  第三部分:案例分析

  1.在分析上面,在劳动赔偿里面有关培训合同的处理,这个涉及到培训与劳动关系,也就是约定条款与劳动关系终止之间的问题。

  2.招聘的行为分析。可能是面试,可能是面试方法。然后要分析考核的合理性的问题。

  3.劳动关系的法定条款问题。涉及到各种企业违约的特别要注意。

  第四部分:方案设计

  1.招聘表设计;2.培训制度的6大模块;3.培训需求调查表;4.薪酬管理制度;5.工资调整方案。

  设计制度里面有几个,你看就知道了,制度是从书上来的,也是今年的要求。工资调整方案的涉及内容,比如说某个公司的薪酬点,然后不符合定位,然后请重新设计,这样就把薪酬点与薪酬里面的工资调整结合在一起考试了,但是比薪酬点要难一点,要结合制度来思考。

  掌握了以上这些,技能方面基本没什么问题了。

  另外的题目都是书上的什么例如啊,什么比如啊,什么原因啊,什么内容啊,等等的,凡是书上的举的例子必须要熟悉。今年加大了书上的例子分析,我们在命题时候的通知就是要注意这个理解的运用。

  基础知识的题目很活,务必多看书,书上的例子分析要尽可能多地熟悉。

关键词:人力资源管理重点难点            
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