设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > 专题 > 裁员 降薪
 
最优裁员模式vs被裁雇员应该怎样做
2008-12-08 16:27  来源:企业管理学习网
摘要:

  雇主应该怎样做

  1.裁员是一件十分严重的事。如别无选择,你必须仔细考虑一些极为重要的因素。首先考虑的是,一旦裁员,不但被裁员工的生计和将来的生活成问题,靠他们供养的家人都会受到影响。

  2.你除了考虑情理上的因素外,还需根据市场的情况,检讨目前和将来的人手需求。雇主应该定下裁员目标,裁员人数,愈少愈好,同时要考虑的是,这次裁员应该是一次过的行动,并应再三向留任的员工做出保证,在短期内不会再裁员

  3.另一个重要的因素是,当你考虑裁员时,应该认真做好事前的准备功夫,以确定裁减某个百分比员工的费用。在计算有关费用后,你甚至可能改变初衷,而采取其他降低成本措施和办法。

  4. 然而,如你经过深思熟虑后,仍认为裁员是惟一可行的措施,便需与协商委员会、员工协会或机构内职工会进行坦诚而公开的讨论,充分向他们解释公司正面临的困境。

  5. 你尤其须要与受影响的雇员及其代表作详细的商讨,包括计算终止合约补偿的细节等。

  6. 在商讨这些问题时,你必须保持耐性及关怀的态度。裁员会令人情绪激动或紧张,在这种情况下,你必须表现出谅解的态度。

  “绝不应先考虑减薪裁员,应先考虑其他可行的方案。雇主只应在迫不得已的情况下才考虑减薪裁员。”

  重要事项

  ● 裁员的准则应该是公正无私,不带惩罚或歧视的成分。一般来说,你可以用服务年资、工作性质、职业技能和有关因素来作为裁员的准则。

  ● 终止雇佣方案所给予的补偿,不得少于《雇佣条例》和有关雇佣合约所订的条款。

  ● 为舒缓裁员的打击,以及显示对被迫转业的雇员予以大力支持,你也应体恤雇员,发放特惠款项。

  ● 不论最后决定发放的款项是多少,你须向每名被裁减的雇员清楚解释各项细节和计算款项的方法。

  ● 同时,被裁减的雇员应该获发一封附有公司信头的推荐信,证明裁员是由于所不能控制的情况所致,与员工的工作表现无关。

  ● 一旦机构内的情况恢复正常,在将来招聘员工时,所有曾被裁减的雇员会获得优先考虑。

  支持和关怀被裁雇员的其他方法

  ● 在一段合理期间继续发放各项津贴,如房屋津贴/贷款、教育津贴等。

  ● 如被裁的雇员现正居于公司宿舍,雇主应顾及雇员在失去工作后,还须放弃宿舍,而要面对的双重打击和困难。雇主应给予雇员一段合理的宽限期,让他有机会喘息,然后才收回宿舍。

  ● 向被裁的员工提供辅导和其他形式的援助,以协助他们早日觅得新职。由于事出突然,雇员未必能立即明了各项安排的详情,你应该为他们设立电话热线,并安排资深人员耐心解答裁员补偿或其他款项的计算方法的问题,及告知他们如何取得其他协助。

  ● 切勿把纯因工作表现欠佳而公司拟辞退的员工列入是次裁员名单内;虽然一家已亏本的公司不应该再雇佣这些工作效率差劣,表现又不符水准的员工,但这些员工应该循其他途径处理。

  7. 裁员行动完结后,各人的难受心情也不会顿然消失。不单遭裁退的员工会感到难过,就是留任的员工也同样会感到难受。不论事情的实际情况如何,一些留任的员工可能会觉得他们从前对公司的信任是徒然的。

  8. 你应小心处理公司与雇员的关系,在裁员行动后,当你接触员工、员工协会和机构内职工会时,必须更小心谨慎,关怀体谅。你不但需要保持员工的士气,还应尽量消除他们的不满和沮丧,以免影响公司的生产力和服务质量。

  9. 当业务开始好转时,你应该尽量重新聘用曾被裁退的员工。

  “然而,如你经过深思熟虑后,仍认为裁员是惟一可行的措施,便需与协商委员会、员工协会或机构内职工会进行坦诚而公开的讨论,充分向他们解释公司正面临的困境。”

  被裁雇员应该怎样做

  1.如果你获悉会被辞退,你应该采取下列步骤来保障自己的利益:

  ● 清楚确定你在《雇佣条例》和雇佣和约下的权利和利益。终止合约补偿通常包括薪金、代通知金(如果并无预先通知)、按比例计算的有薪年假、法定假日薪酬和按比例计算的年终酬金;如果你受雇已达两年以上,还可享有遣散费。

  ● 如果你对有任何疑问,特别是雇主如削减或甚至拒绝付给终止合同补偿时,你应该前往区内的劳工处劳资关系组办事处求助,做出投诉,或索取有关应得补偿的金额和计算方法的资料。你也可咨询所属职工会的意见。

  ● 前往劳工处本港就业辅导组设立的就业辅导中心,求职。

  ● 趁此机会参加由雇员再培训局、职业训练局和公开大学等机构举办的课程,借以提高你的技术水平和资格。

  2. 换言之,最少就目前的情况来说,你可能要接受较低的薪酬,到较远的地点工作,甚至要适应新的工作模式。愿意接受这些条件的被裁员工会较早觅得工作。

关键词:最优裁员模式   被裁雇员应该怎样做   裁员   被裁   减薪
  评论 文章“最优裁员模式vs被裁雇员应该怎样做”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 经济性裁员的条件 程序 注意事项 法律风险
 金融危机 辞退、裁减员工中的十大法律误区
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页