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沃尔玛战略性调整受到员工反弹
2009-04-23 18:45  来源:
摘要:

  摘要:

  “员工是公司最大的财富,公司管理层诚恳地邀请您参与该计划。”一封沃尔玛新鲜出炉的通知书中这样写道。接到通知的沃尔玛中国门店众多中层,被“诚恳地邀请”参与一项减员计划,而减员对象正是他们自己。 

  这并非陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁后第一次精简机构。

  2007年7月,沃尔玛曾撤销行政部、取消所有经理,将门店10个经理中的6个改为助理,4个改为处长,每个店至少减少10到12人,裁员数量接近1000人。

  陈耀昌曾在接受记者采访时表示,精简组织架构是很自然的一个趋势,主要是因为市场的需求。这不是仅仅节约成本,而是如何使流程更高效的运作,“事实上,我们省下的人才可以去支援开新店”。

  但沃尔玛的战略性调整,并未得到“被优化”员工的理解。

  “我们没有很高的学历,在沃尔玛通过多年打拼,把所有的青春都贡献在这里,对沃尔玛怀有深厚的感情,不论是从个人情感上还是现实角度,都无法接受公司就这样逼我们走。”张斌说。

  2007年新劳动法出台后,在沃尔玛已经工作了13年的张斌,与沃尔玛续约两次,签署“无固定期限合同”。现已升任部门经理的他,每月的工资4000多元,并且有稳定的“四金”福利,另外还有季度奖金和年底奖金。

  前述门店工会主席陈先生表示,沃尔玛中国此次调整,正是针对张斌这样的“门店经理、主管等中层管理岗位”,而这一人群,多数是在沃尔玛工作多年的老员工,很多都跟沃尔玛签订了“无固定期限合同”。

  这位工会主席表示,根据新劳动法,公司大规模进行人事调整,应预先与公司工会沟通,然后共同商讨解决方式,但是沃尔玛一直没有知会各店工会。

  而前述员工谈判代表透露,4月14日,与7名员工代表商谈的,是沃尔玛中国人力资源部的管理层,谈判过程中,中国区主要管理层并未出席。

  “谈判还在进行中,我们依然对公司抱有很大期望。公司主要管理层已经答应,将直接与员工就这个事情进行沟通。但是,他们在对精简职位的人员解决方式上并没有妥协,依然坚持原有方案。”这位代表失望地说。

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关键词:沃尔玛裁员   沃尔玛战略性调整         
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