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沃尔玛劳资谈判现场直击
2009-04-23 18:48  来源:
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  “员工是公司最大的财富,公司管理层诚恳地邀请您参与该计划。”一封沃尔玛新鲜出炉的通知书中这样写道。接到通知的沃尔玛中国门店众多中层,被“诚恳地邀请”参与一项减员计划,而减员对象正是他们自己

  4月14日,下午2时,深圳侨香路,沃尔玛亚洲区总部大楼一楼大厅,电梯外的两扇玻璃门紧闭,只有经过前台同意的人才能刷卡进入办公区。

  大门外的大厅里,三排沙发和景观沿台上散坐的二十多名沃尔玛员工,不停的张望那扇紧闭的门。楼上,7名他们的代表正与公司高层紧张谈判。

  在这决定命运的一刻,这些人出奇的冷静。“到现在为止,我相信公司会体谅我们,我们都是老员工了。”一位张姓员工说。

  下午3点半,由于陆续赶来的人越来越多,大厅无处可坐,更多的人散坐在大厅外墙沿,并陆续有新来的人进出大门。然而,代表们依然没有结束谈判。有人开始躁动不安,大厅喧哗声从无到有,并且越来越大。

  3点50分,在等待了近2个小时后,沃尔玛员工迎来了第一个走出会场的谈判代表,散落在大厅内外的50多名员工迅速集合,等待这名代表公布谈判结果。

  这个约40出头的男子神色沮丧地说,“公司还没有接受我们的任何诉求,谈判难以为继。我觉得自己愧为大家的代表,先离开了谈判现场,我不会再代表大家与公司做任何沟通了。”几句话后,这名代表泣不成声。

  4点15分,50多名被列入“员工优化调整”对象的沃尔玛员工,举着横幅走向沃尔玛亚洲总部。与此同时,失望的情绪迅速蔓延。

  “三选一”

  在现场,深圳沃尔玛蛇口店的张斌(化名)向记者掏出他的工作证,上面贴他10年前的照片,“那时候我才20多岁,来到沃尔玛后,一直勤奋工作,从来没有出过任何大的工作失误,我现在快40了,如果离开沃尔玛,我不知道可以去哪里找工作。”

  上周,沃尔玛蛇口店人力资源部找张斌谈话,称公司总部开始推行“人员优化”方案,考虑到张斌目前职位发挥空间有限,沃尔玛给出了“三选一”的方案:或离职、或调任新店、或降职降薪。

  “他们要我在4月17号就给出答案,但是并没有调任哪家新店的说明,只是说沃尔玛中国每年都要在全国新开20-30家店,哪里开新店有人员需求,就会调到哪里,在确定新职位之前,要降职降薪。”张斌说。

  深圳13家沃尔玛门店的经理、主管猝不及防。他们可以选择留在深圳沃尔玛,但要降职降薪;不同意降职降薪者,则要调到外地新开门店工作;如果这两项都不同意,则可以选择主动申请离职。

  “这就像给我三个烂苹果让我选,都是烂的怎么选?”张斌说。据他透露,由于家在深圳,他不想选择到外地新开店面工作;但工作了十几年,好不容易混上经理级别,没享受多久就要降职降薪,很难受;而如果选择离职,公司给出的离职方案是“N+1”的经济补偿方案。

  “事实上,外地新开店面也轮不到我们,全国这么多常务副总和业务副总也要找新的职位,新店又还要实现大量员工本土化,几乎不可能留给我们职位,这只是为了避免直接裁员,设计的变相裁员方案。”张斌认为。

  成本大考

  据沃尔玛一家门店的工会主席陈先生透露,这一计划年初就出台了,但是一直在规划编制,最近才开始具体找员工谈话执行此项计划。

  本报记者从福建一个沃尔玛店面人力资源部获得的资料也显示,按照沃尔玛新年度岗位预算安排,每个门店计划减员约63人,其中管理层15至20人。沃尔玛门店目前的调整还仅仅涉及管理层,普通员工的工作还没开始。

  若这一计划最终完成,以沃尔玛中国目前146家门店计算,管理层将减少近3000人,加上员工,沃尔玛可以减少超过9000个职位。

  据沃尔玛员工张先生介绍,沃尔玛普通员工每月收入1500-2500元不等,内部员工升任主管后,工资在3500左右,经理级别在4500左右。

  沃尔玛的人力成本在业内属于中等稍高水平。根据沃尔玛2009年新的人力编制计划,每个店面可以比以前节约人力成本约50万元,沃尔玛全国全年可节约人力成本超过7000万元。

  据记者了解,2006年,在收购好又多股权之前,沃尔玛曾计划大规模开店,并打出5年招聘15万人的招聘广告,以储备人才。但沃尔玛之后的门店扩张,始终未达预期。

  一位现已离任的沃尔玛中层认为,在中国市场,沃尔玛2009年不会有过激的开店计划,因此,沃尔玛无处消化前几年大批储备的管理干部,裁员是必然的。2009年,沃尔玛在其全球年度财报中透露,今年计划总支出130亿美元,低于2008年的149亿美元。

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