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解析沃尔玛减员:三个烂苹果的选择题
2009-04-23 19:15  来源:
摘要: “员工是公司最大的财富,公司管理层诚恳地邀请您参与该计划。”接到通知的沃尔玛中国门店众多中层,被“诚恳地邀请”参与一项减员计划,而减员对象正是他们自己……

  摘要:

  “员工是公司最大的财富,公司管理层诚恳地邀请您参与该计划。”一封沃尔玛新鲜出炉的通知书中这样写道。

  接到通知的沃尔玛中国门店众多中层,被“诚恳地邀请”参与一项减员计划,而减员对象正是他们自己。

  对于他们中的很多人来说,2009年4月15日,将是在沃尔玛的最后一个工作日。4月14日晚,在深圳员工与沃尔玛谈判失败后,一位门店运营经理被告知,工资结算单已被打印出来,15日会发到他手中。

  本报记者多方采访获悉,这个涉及约1500-2000名沃尔玛中层的“初步名单”,可能仅是大减员的开端,后续减员或将涉及近万员工。

  而这一举措的背后,是沃尔玛在中国市场的扩张未达预期,转而压缩人力成本。

  沃尔玛减员给出的三个别无选择的选择

  4月11日,周六,在沃尔玛成都门店工作的刘明(化名),被人力资源负责人叫至办公室,刘明是该店20多名主管、经理之一。

  毫无预兆的,刘明被通知,他必须在沃尔玛减员计划提供的三个选择中做出选择:转职新店;接受降职,降薪20%;或直接结束合同。与刘明同时得到消息的,是沃尔玛全国门店大约1500至2000名中层,包括经理和主管两个级别 《《《 详细

  减员计划直指被抽空的中层

  此次的减员计划,直指沃尔玛中国门店的“全部运营经理”和“部分主管”《《《 详细

        沃尔玛裁员庞大的后续计划

  更令李华们担心的是,前述“内部共享邮件”还披露了更庞大的后续减员计划《《《 详细

  沃尔玛中国区总裁陈耀昌的指标

  “沃尔玛赚的钱都用在开新店上了。在减员的同时沃尔玛还在继续开新店,这是很矛盾的做法。”李华对“减员计划”很难理解。

  “我们门店,2008年的销售额有20%以上的增长,利润增长估计也有10%-15%。这次减员肯定不是因为业绩。”成都沃尔玛的一个主管说。

  4月14日,沃尔玛中国一位高层人士对本报记者透露,减员计划,与沃尔玛中国区总裁陈耀昌的业绩考核指标相关《《《 详细

  沃尔玛劳资谈判现场直击

  4月14日,下午2时,深圳侨香路,沃尔玛亚洲区总部大楼一楼大厅,电梯外的两扇玻璃门紧闭,只有经过前台同意的人才能刷卡进入办公区。

  大门外的大厅里,三排沙发和景观沿台上散坐的二十多名沃尔玛员工,不停的张望那扇紧闭的门。楼上,7名他们的代表正与公司高层紧张谈判《《《 详细

  沃尔玛战略性调整受到员工反弹

  这并非陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁后第一次精简机构。

  2007年7月,沃尔玛曾撤销行政部、取消所有经理,将门店10个经理中的6个改为助理,4个改为处长,每个店至少减少10到12人,裁员数量接近1000人。

  陈耀昌曾在接受记者采访时表示,精简组织架构是很自然的一个趋势,主要是因为市场的需求。这不是仅仅节约成本,而是如何使流程更高效的运作,“事实上,我们省下的人才可以去支援开新店”。

  但沃尔玛的战略性调整,并未得到“被优化”员工的理解《《《 详细

 

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