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险中求变:家乐福中国跨区域高层人事调整
2009-06-02 10:31  来源:数字商业时代
摘要:

  家乐福“险中求变”

  家乐福中国跨区域高层人事调整,

  是力图夺回“龙头”地位还是探求在华重新开始的机会?

  全球第二大零售商法国家乐福集团坐不住了。

  在中国市场上,面对最有力的竞争对手——全球第一大零售商美国沃尔玛的快速扩张和业绩的大幅提升,家乐福希望通过高层人事调整来改变中国市场业绩下滑这一局面。这是家乐福进入中国13年以来最大的一次人事调整。

  在全球范围内的金融危机冲击下,2008年家乐福交出的答卷并不令人满意。家乐福集团2008年财报数据显示,因销售走弱且持续促销降价,家乐福2008财年全年净利润下降45%至12.7亿欧元,运营利润仍持稳在33亿欧元。2008年,家乐福在中国的销售收入虽然增长3.1%,但增速进一步减缓,而2007年家乐福在中国的销售收入是24.5%的增长。

  这只是一个引子。家乐福在中国市场被迫做出大规模人事调整的原因还在于,开店速度缓慢并且远落后于沃尔玛,经营业绩与沃尔玛的差距进一步缩小。

  进入2009年,在中国市场上平均8天开一家店的不是家乐福,而是沃尔玛。从2008年底拥有129家门店,到2009年5月16日拥有146家门店,沃尔玛逆势狂奔;同一时间,家乐福的门店数量从134家仅增加到136家。一向在中国以零售业老大自居的家乐福怎么了?

  据中国连锁百强统计,从2006年至2008年,家乐福销售额排名一直稳居第6,而2003年在中国连锁百强排名仅第18的沃尔玛,在2008年却交出一份不错的答卷,以年销售额278.22亿元人民币的成绩升至中国连锁百强第9位。

  人事调整意在扭转困局

  在全球发展最快的地区——中国,家乐福增速放缓,不能不说家乐福到了一个重要的关口。

  本刊记者获悉,为应对这一变数,家乐福中国区出现了罕见的跨区域高层调整,并于今年6月1日起正式实施。这是自1995年家乐福进入中国后的首次大规模人事调整,此次所涉及到的是家乐福最核心的部门。

  之前,已经预感到经营业绩不妙的家乐福,在2008年先后两次调低业绩预期,家乐福全球CEO杜兰亦在去年底卸任。这一切,都暗示了家乐福2008年的业绩会有变数。

  据悉,家乐福中国前华东区总经理康柏德(Patrick Ganaye)将担任家乐福台湾地区执行董事;家乐福中国前华南区总经理贝多拉(PierreBertholat)将担任华东区总经理;家乐福中国区的前任发展总监穆林 (Patrice Moulin)将成为家乐福中国的财务总监;原台湾区总裁接任管理印尼区等。

  对家乐福而言,中国市场是必争之地。“中国大陆是家乐福在全球发展最快的地区,家乐福在中国内地的发展将一往无前。”这是去年2月20日,法国家乐福集团总裁顾问白杰恩做出的表述。

  早在2006年,家乐福中国区高层人员曾有过小幅调整,而此次如此大规模的跨区域高层管理人员调动确实很少发生。最值得关注的是家乐福中国的前任财务总监董仕帆(Stephane Deutschre)将被提拔为家乐福中国区一直业绩欠佳的华南区总经理。

  董仕帆曾半开玩笑地说:“如果说家乐福在华南区销售数字不佳,由我担任华南区总经理职位,加大财务管理措施,那为什么不派我去华东区呢?更多的资金,我会管理得更好。”

  财务总监接管大区经理职务是家乐福历史罕见的举动。据了解,董仕帆在家乐福工作近20年,也是家乐福中国区少有的具有理财能力的老员工。

  财务总监担任华南区总经理,这一步棋可以看出家乐福的用意。众所周知,零售卖场主要收益来自于供货商的高额进场费。另外,按照零售行业大卖场与中国供应商的合作惯例,超市可凭借门店数、采购量等优势,压后结帐日期。例如,采购100万元产品,与供应商结帐协议期为80天,如在第60天销售完毕,剩余的20天零售企业可自由安排现金投资方向。

  新上任的董仕帆如何“玩转”家乐福华南区的大笔应付账款则是对董的考验。不过,家乐福内部人士对精通财务的董仕帆充满信心。

  针对家乐福中国区此次人事大调整,业内人士认为,家乐福希望通过中国区人事调整,来改善经营业绩。但是家乐福中国区公关总监陈波对此表示否认。“此次人事调整与家乐福在中国的投资计划没有直接关系。家乐福集团内部有培养高层接班人计划,高层经过岗位轮换需要适应不同角色,以达到积累经验的效果。家乐福分布广泛,跨区轮换岗位是正常的事情,小区经理也曾轮换过。”

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