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丰田章男临危受命 丰田家族14年后重掌汽车
2009-06-25 11:21  来源:红网 证券时报
摘要:

  昨日全球最大汽车制造商丰田汽车公司在董事会会议上正式批准丰田章男升任公司新总裁。丰田章男将于本周正式走马上任,市场普遍预期,在丰田正面临有史以来的最大亏损之际,丰田新老板进行大刀阔斧改革的可能性不大。

  丰田集团总裁 丰田章男

  昨日股东大会批准了公司提出的削减分红方案。受经济危机影响,丰田集团2008财年(2008年4月-2009年3月)的净亏损达4369亿日元(1美元约合96日元)。公司因此建议将每股分红由上年度的140日元削减至100日元。这也是丰田自1994财年以来首次削减分红额度。

  为了明确经营者的责任,公司建议,暂停董事会成员的奖金发放,也就是说,将当年董事会成员的奖金降为零。这一建议也同时获得股东大会的批准。本次股东大会成为出席人数最多的大会,到会股东达3364人。会上现任总裁渡边捷昭在股东大会上就公司出现巨额赤字表示了歉意。

  随后举行的董事会会议正式批准丰田章男升任公司新总裁。现年52岁的丰田章男是丰田公司已故创始人丰田喜一郎的孙子,2000年进入丰田高级管理层,2005年起担任执行副总裁。丰田章男出任总裁意味着,自1995年丰田章男的叔父丰田达郎卸任后,丰田家族的成员再次执掌这一日本最大的制造业企业。【证券时报】

  丰田章男的使命与挑战

  人们普遍相信,丰田家族的回归会激发员工的凝聚力和消费者的信心,丰田这个姓氏会引领丰田公司走出困境。

  丰田章男自己也没想到,登上丰田汽车集团社长的位置比想象来的喧闹得多。人们对这位52岁的经理人给予了太多的希望和想象:摆脱金融危机的困扰,改变丰田70多年首次亏损的局面,实现成本控制,再造丰田辉煌等等。

  从丰田放出消息,宣称丰田章男将出任社长以来,各大媒体都将丰田集团这一举动定义为“大政奉还”——在丰田家族淡出集团事务14年之后,公司行政大权重新回到家族手中。而人们普遍相信,丰田家族的回归会激发员工的凝聚力和消费者的信心,丰田这个姓氏会引领丰田公司走出困境。

  如此说来,丰田章男的上任颇有些临危受命的意味,而实际上,我们按照丰田集团高层留下的只言片语,按照丰田章男的职业轨迹按图索骥的话会发现,从他一进入丰田集团工作,就是作为丰田社长的接班人来培养的,而丰田章男血液里流淌的丰田家族基因也促使他一步步走向权力的核心地域。

  家族继承者

  丰田章男的父亲丰田章一郎是丰田集团第六代社长,现在担任集团名誉会长,他很早以前就曾经意味深长地说:“我是57岁成为丰田公司社长的,我的儿子如果能够成为社长也应该经历更多的苦难。”而如今,丰田集团面临着重新审视新建工厂计划、增强生产能力以及削减设备投资等问题,52岁的丰田章男终于带着所有人的期盼,在丰田家族显赫的光环下缓步走上丰田集团的权力宝座,踌躇满志。

  几乎没有人会怀疑丰田章男能否胜任社长一职,因为在过去的三十年里,丰田家族对技术的痴迷、职业经理人对商业的狂然都潜移默化地融入到他的血液里。

  生于1956年的丰田章男毕业于日本知名的庆应义塾大学法学部,之后远渡美国求学,1982年获得MBA学位。在他学成之后,父亲丰田章一郎并没有马上督促他回国为家族企业效力而是准许他进入美国一家投资银行做投资管理的工作,直到1984年,丰田章男才回到日本进入丰田汽车工作,重点负责生产管理与国内的销售工作。为了了解消费者和一线销售员对丰田汽车的看法,丰田章男曾经辗转日本各地巡视经销店,与销售人员进行深入地沟通,在了解销售情况的同时也获得了经销店的好评。

  之后章男又被派到美国加利福尼亚与通用汽车合资工厂“NUMMI”担任副社长职务。2000年,在经历了丰田在北美的开拓、胜利过程之后,丰田章男远赴中国负责亚洲市场的业务。同一年,年仅44岁的丰田章男进入丰田集团董事会,他开始站在中国市场瞭望丰田集团的全球战略。

  而开拓中国市场让丰田章男找到了游刃有余的感觉,他曾经连日参加中国式宴会,优雅的举止、不俗的谈吐、千杯不醉的美名让他成为中国商业交际圈里的明星人物。

  更重要的是,丰田章男了解技术人员的辛苦,他每次视察工厂时都会双眼含泪地向工人高声说:“辛苦了!”这句标准的日本式问候让他赢得了广泛地拥戴。

  很显然,丰田章男历经三十年的艰苦磨砺似乎都是为了这一刻。即使没有人在三十年前预料到金融危机的爆发,至少我们等来了丰田章男顺理成章的化身为丰田的拯救者。他的前任渡边捷昭社长评价丰田章男时说:“他具备着创业者的精神,他会让丰田回到原点,获得凝聚力。”而让丰田集团获得巨大成功的前社长,现任顾问奥田硕更是称赞丰田章男是“丰田集团的一面旗帜。”

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