设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > 人事法规 > 人才流动
 
如何防范企业核心员工的流失?
2009-08-24 17:02  来源:综合内容
摘要:人才被挖走最直接的原因是薪酬的诱惑难以抵挡。薪酬永远是吸引人的一个最重要指标。

  人才为什么会被挖走,是什么原因让他放弃在为其奋斗多年的单位而奔向新东家?尤其是企业核心员工的离去,更是让企业痛心疾首。

  谁是企业的核心员工?

  企业要想吸引和留住核心员工,首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说,企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征:

  ▲创造、发展企业的核心技术;

  ▲建立和推动企业的技术和管理升级;

  ▲扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益;

  ▲务实、忠诚、积极和有牺牲精神。

  一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20—30%,他们集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干。但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们“跳槽”的机会最多、可能性最大,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。因此,企业应明确自己核心员工的名单,并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划。

  那么如何来确定企业的核心员工呢?可以采用“因素评分法”,又称要素计点法,该方法采用的是对评价因素进行量化打分的办法。

  第一,企业应做好职位分析工作,撰写职位说明书,同时对职位进行等级和职级划分。

  第二,确定影响职位价值的关键评价因素。譬如该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性等)、对任职人的资格要求等。

  第三,对每个评价因素赋予不同的分数(即权重)。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定。同时,对每一因素进行分级(比如分成5档),给出每档所对应的分数。此外,关键还是要对每个等级给出具体的涵义。

  第四,确定每个职位在每一因素项上的得分。然后,把各项得分汇总,得出每个职位的总分。

  企业根据每个职位所得分数的多少进行排序,然后根据公司实际确定核心员工的比例,最终就可得出企业核心员工名单。但核心员工名单不是一成不变的,它随着企业的发展和市场的变化不断调整和变动。(21世纪人才报)

  员工为什么离开企业?

  1、最重要的原因——薪酬

  人才被挖走最直接的原因是薪酬的诱惑难以抵挡。薪酬永远是吸引人的一个最重要指标。最有代表的观点认为:“只要对方开出两倍甚至更高德的价码,你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人,代表公司对他的能力认可,自然他的其他待遇,像培训、奖金、升职、股票等等都会优于薪水低的人。”

  2、发展机会也是跳槽的主要原因

  再一个原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会,对于高级经理人来讲,这比高薪更加有诱惑力。有一个职业经理人,曾有过有过几次跳槽经历,他认为:“开始觉得只要干得开心就可以,后来觉得只要薪水高就可以,但现在如果还有选择机会,我会选择能够提供广阔发展空间,能够发挥我个人潜力的公司。”

  3、领导是导致员工离开的原因之一

  领导原因也是使员工离开的一个重要因素。在很多的离职调查中,员工并没有说是直接领导的原因,实际上,很多情况下是领导导致了员工的离职。比如上司的领导方式让员工不满意,不能给员工提供真正的帮助等,都可能促成员工的离开。对于中层的经理人来说,与高层领导的观念不一致也是导致离职的一个重要原因。

  4、分配机制不公平也是导致员工离开的原因

  单位分配机制不公平,员工的付出与回报不能平衡时,员工也会寻求更好的职业机会。员工付出的敬业与忠诚、工作时间、工作业绩等,希望得到薪酬、福利、升职、生活方式的改善以及成就感等等,如果企业不能提供这些,也就给竞争对手了机会。企业与员工实质上是双赢关系,是互惠互利的。我信任你,你尊重我,而达到共享成果,甚至对员工的称呼也从雇员变为伙伴。但相当比例的企业老板还以传统的观念来对待这个问题。他们认为我是老板,是我养活了你,无视或者不能正视员工给企业带来的价值。

  在人才竞争的事件中,浮于表面的现象常常是竞争对手委托猎头公司以几倍的薪水挖人。实际上,猎头公司会用非常全面的指标去吸引人才,而不仅仅是提供更高的薪水这么简单。在这个过程中,新公司的文化与品牌,工作流程,组织中的关系,责任与授权,业绩与挑战,报酬,事业平台,甚至新公司领导的工作习惯等都会成为吸引人才的武器。(中人网 石晓平)

  五个有效留人的办法:

  1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上

  2、从人治到法治---制定游戏规则

  3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度

  4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的

  5、机制是第一生产力——谈钱太俗,谈文化太虚

  附:企业中的每位管理者(领导)都去做好下面的几件事:

  ·真正关心爱护下属

  ·真心尊重下属

  ·真诚对待下属

  ·真正宽待人才

  ·真心赞扬人才、为下属树立成就感

  ·真正提高待遇、满足下属的物质需求

  ·真心提升下属的地位

  ·真实分享成果、增强下属的向心力

关键词:人才流失   核心员工   离职      
  评论 文章“如何防范企业核心员工的流失?”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 硕士生求职违约被公示 违约是个人自由还是透
 法制日报:经济性裁员"手段"应合法
 专家解读劳动合同法:企业无须年内突击炒员工
 武汉飞行员辞职被公司起诉 一审判赔220万
 解读劳动合同法:一般情况下跳槽无须支付违约
 东航空姐不辞而别构成违约 其父担保赔偿7万
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页