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企业成功留住好员工的锦囊妙计
2009-11-23 11:26  来源:价值中国 作者:黃力泓
一个成功的企业,有好员工不是最重要的,是不可获缺的。他们是公司的核心,但许多企业却忽视这一点,而无法找到或留住所需人才。

  一个成功的企业,有好员工不是最重要的,是不可获缺的。他们是公司的核心,但许多企业却忽视这一点,而无法找到或留住所需人才。

  招揽人才

  要先找到对的人,此人必须符合公司的价值、需求…等等,从一开始就找到对的人,将此人放在对的位置上,这就成功了一半。

  在面试时,除了要看学、经历之外,一个人的礼貌、个性也是十分重要的,也许有个应征者,拥用有高学历但是却不易相处,或是经历丰富却故步自封,每天要一起工作的原则来说,一个可以增进团队合谐的人,永远比工作能力强,却造成同事间不合谐的人要来的好。

  在面试时,应该对一个人的个性及态度会有一定的了解,专家建议从一个人有无运动精神,也可以知道他的做人做事态度,所以有许多公司会安排运动会,藉此可以更了解职员的个性。

  留住好员工

  良好的员工福利以及高薪,自然会留住员工,可不是长久之计,企业应让职员有机会接触不同部门的工作,因为在同一个公司的同一个职位做久了,很容易产生倦怠感,让职员在不同部门工作,不但可以让员工学习不同技能,也让公司可以在人员的调派上有更多弹性。

  沟通

  不只是主管跟职员的沟通,还有公司内部的政策的发布,很多公司主管不了解,宣布政策是要很小心的,一个无心的错误政策,会被下属解读为不体恤员工,太多管小细节的政策,只会让员工感到被管东管西,所以公司要让职员参与决策的过程,这样员工觉得被尊重,也较容易接受政策的改变。

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