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eHR如何全面助力人力资源管理
2010-11-14 09:11  来源:HR管理世界
摘要:企业的人力资源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直线经理以及员工共同等企业角色共同的参与...

  人力资源管理生态链

  企业的人力资源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直线经理以及员工共同等企业角色共同的参与,实现全面人力资源管理,在企业不同角色之间建立起一条良性的 HR 管理生态链。企业的需求-CEO的目的-HR部门-直线经理-员工,他们之间的巧妙结合才能体现出人力资源管理的力量和效益。

  eHR与HR 部门

  HR 部门是eHR的直接需求者,借助eHR系统完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利等,大大提高工作效率并且把从日常管理方面升级到战略决策方面。更通过系统授予不同角色不同权利,通过自助式管理提升效率。HR 部门而言通过 eHR 平台进行活动计划、监控分析,给企业提供人力资源决策。

  eHR与CEO

  eHR对人事资料、考勤细节,离职状况等进行分析统计、并且通过能力模型的设定对员工来考核,是 CEO 查询人力资源信息变化的平台,并依此提供决策支持。 CEO通过eHR的帮助,获取企业人力资源信息及财务变化并直接处理线上作业,下达命令。

  eHR与直线经理

  通过eHR系统授予不同人员不同的权力,直线经理借助eHR 是进行管理活动管理活动,可在查看下属员工的人事及考勤信息,向HR部门提交招聘、培训申请,签核员工转正、培训、请假、休假、离职等流程,对员工进行绩效考核。

  eHR与员工

  利用 eHR 平台,员工可以查看企业计划公告、个人通知、个人职能、考核KPI、规章制度、组织结构、团队信息、内部招聘信息、薪资福利、考勤排班、休假,教育训练、请假申请,更改个人资料等。

  如何让eHR发挥最佳功效,必须遵循集团的统一规范,个人行为要服从企业管理,没有好的执行力其他都是空谈。   【人力资源总监-cho.icxo.com】

关键词:eHR   人力资源管理         
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