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企业文化是企业的灵魂和生命力
2011-02-02 09:31  来源:人力资源总监
摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容...

  【人力资源总监-讯】企业文化企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

  企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

  在70、80年代,快速崛起的日本开始成为美国在全球市场上的竞争对手,美国的一些经济学者对日本企业管理的研究发现,日本企业的经营管理效率普遍地比美国企业高,最主要的原因在于日本的企业中存在着一种从上到下的共同理念与意识,这也就是企业文化的初期概念,除了企业中的人员、资金、技术设备、组织架构等,还多了更深入的精神层面。

  您身处的企业员工是否缺乏工作的热忱,唯一的工作动机因为老板付他们薪水,是否没了严格的规定与制度员工就无所适从,员工没有所谓的荣誉感或责任感,只有交差了事的应付心态,员工如同一具机器,没有命令就不会执行,或是经过多次精进过程却仍然绩效不佳?若是有类似的情况,可以看看整个企业文化是不是出了问题,以下几点不论是您正想改变或是要建立本身企业文化,都可参照对应是否有仍有不足之处:

  建立企业文化

  1. 企业文化的蓝图

  2. 身体力行,上行下效

  3. 绩效与奖励表扬

  4. 员工对企业文化的认知

  5. 针对认知的差异与偏差文化作修正

  6. 由内而外发扬光大

  1. 勾勒理想中企业文化的蓝图

  甚么样的企业文化才能为自己的企业注入生活力呢?

  企业文化要融入企业实施运作的企业经营管理才能建立起合适的文化,在若是脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神,如果这些理念或精神根本不切实际或不被员工认可,推行起来自然也会成效不彰。

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关键词:企业   企业文化   生命力   文化   
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