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构建企业人才价值链 打造积极的企业文化
2011-05-12 11:49  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:在当今世界,“人才战争”日益加剧,企业高层越来越注重人才的获得和管理。人才获得与人才管理对于企业来说,不是一个简单的过程。

  【人力资源总监-讯】在当今世界,“人才战争”日益加剧,企业高层越来越注重人才的获得和管理。人才获得与人才管理对于企业来说,不是一个简单的过程。一个公司的收益性是由绩效决定的,而绩效又是由公司的人才所决定的。那么如何打造一个高效的“人才价值链”就显得尤为重要。

  人才价值链

  我们所需要的是能够建设高绩效团队的“统一模型”,这个模型必须建立在具体事实和具体衡量标准的基础上。“人才价值链”能够充当这样一个模型。

  “人才价值链”说明衡量人才管理的好坏是以提升企业的绩效为基础的。它由下面七个环节所组成:战略人才吸引、目标招聘、高精度招募、人才筛选、绩效提升、职位晋升、成功的人才管理。

  企业文化的重要性

  “人才价值链”的每一个环节都是十分重要且必不可少的,只有把这七个环节按部就班地进行下来,才能形成最佳企业文化——那就是能够推动员工高绩效和高度工作积极性的企业文化

  为什么员工们会有高度工作积极性呢?众所周知,员工满意度是企业成功的一个关键指标;而员工工作积极性则是经常被人们忽视的,决定企业成功的另一个关键指标。员工工作积极性被定义为员工对于工作所尽的努力和职责。具有工作积极性和热情的员工通常能在公司工作更长的时间,并且更加努力地工作。

  那什么样的企业文化才是能激发员工积极性的高绩效文化呢?

  首先,以不同的方式激励下属,包括非物质激励,只有这样才能创建有效激励员工的企业文化。其次,起草高层次的战略性的文件,如使命、远景和核心价值,也就是企业可以通过起草一份具有权威性的文件或者是一份可执行的战略计划(例如战略图,平衡计分卡,战略执行蓝图等)。拥有这些文件或计划的话,那我们就能够在这个基础上,建立具有战略性的高绩效企业文化

  再次,就是把员工感到最具有鼓舞性的企业文化提炼出来,例如企业对员工的关怀性和企业流程等,使企业文化和价值观灌输到每个员工的思想中去。

  最后,也是最重要的一点是:我们应该“人尽其用”,使合适的人担任合适的工作岗位。

  企业打造“人才价值链”并非一朝一夕的事,除了在企业制度、文化上进行相当多的探索和构建外,还需要企业与员工进行长期的磨合与交流。只有这样建立起来的“人才价值链”才真正是有价值的。【人力资源总监 cho.icxo.com】

关键词:人才价值链   企业文化         
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