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浅谈80后与85后员工管理的差异
2011-06-13 13:42  来源:人力资源总监 作者:齐超宇
摘要:于80后【80-84年出生】与85后【85-89年出生】员工的管理,大家已经热议了较长时间,也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。

  【人力资源总监-讯】关于80后【80-84年出生】与85后【85-89年出生】员工的管理,大家已经热议了较长时间,也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状,与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验:

  集团员工现状

  (一)员工的年龄结构

  美承现有员工5200名,其中85-90年出生的员工(简称85后)约2800名,占员工总数的53.85%;80-85年出生的员工(俗称80后)约1860名,占员工总数的35.77%;部分地区和店面,已经有90后员工的加盟,约占员工总数的3%左右。而70后的员工仅占7.38%。

  从上述图表看出,超过90%的员工为80后员工,也就是说美承是一家典型的由80后员工组成的企业,原因在于:美承的零售业务结构决定了员工的年轻化。

  (二)员工的岗位结构

  85后员工担任一线岗位和基础管理岗位

  超过75%的85后担任门店销售顾问、技术工程师、客服工程师、店面财务等一线岗位,近20%的85后开始担任店长、配件主管等基础管理职务。

  80后员工已成为中流砥柱

  而80后员工已经成为公司的中流砥柱,超过70%的80后已经担任店长、区域店长、产品经理、财务经理、技术主管、事业部的地区负责人等重要岗位,甚至集团数码馆事业部经理、集团配件事业部经理、集团尼康事业部经理、苏州和无锡地区总经理等公司核心管理人员也均为80后

  招聘及面试80后&85后

  在招募80和85后员工的过程中,招聘渠道没有太大区别,面试过程中我们总结出两个群体之间鲜明的不同之处:

  第一,80后85后更信守承诺。接到面试通知后,80后60%可以准时来面试,而85后只有30%来面试。80后及时无法参加面试,也会礼貌地电话告知人事部,而85后不是关机就是不接电话。

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关键词:80后   85后   员工管理   差异   
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