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牛根生退役:是真为慈善还是另谋天下
2011-06-13 16:09  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:乳制品业近年来一直风波不断,自从三聚氰胺事件之后,人们几乎是“谈乳色变”,即使像蒙牛、伊利以及国外洋品牌这样的龙头也不能赢得人们的完全信任,可见中国乳制品市场如今的包袱有多重。

  【人力资源总监-讯】乳制品业近年来一直风波不断,自从三聚氰胺事件之后,人们几乎是“谈乳色变”,即使像蒙牛、伊利以及国外洋品牌这样的龙头也不能赢得人们的完全信任,可见中国乳制品市场如今的包袱有多重。

  就在这样一个低潮与暗淡的时期,蒙牛创始人牛根生离任消息一石激起千层浪,再一次将乳制品话题推到前台。

       三聚氰胺之后再无光彩

  牛根生1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。而牛根生本人也一起独特的治企哲学和独特的形象成为当今中国叱咤风云的企业家,其经典座右铭——小胜凭智,大胜靠德——一时成为佳话。

  然而,一场突如其来的“三聚氰胺”事件不可幸免地将蒙牛也卷了进去,牛根生的光辉形象也因此大打折扣。三聚氰胺,使这样一个时时将“德”挂在嘴边的老好人结结实实地抽了自己一巴掌。从此,风光的“老牛”哲学成为了争议。

  如今,老牛“退役”了,据其称,想要专心投身慈善,完成毕生夙愿。到此时,其实也是对其功过进行评说的时候了。

       功过是非四六说

  1998年,牛根生被效力16年的伊利免去生产经营副总裁一职后,于1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,自己担任董事长兼总裁。通过大手笔的广告宣传及各种事件营销,到2004年实现香港上市,并在销售额和市场占有率方面一举跃入行业第一阵营。牛根生也成为蒙牛成长中不可或缺的灵魂人物。

  对于牛根生的退出,乳业专家王丁棉在接受本报记者采访时表示,牛根生此时退出是一个明智之举,因为近来社会对其功过历史都有诸多争议,原本促成企业发展壮大的个人魅力已经开始展露负面效应,而且当时与其一起创业的元老都已经离开蒙牛,他的离开也是早晚的事情。对于牛根生的功过,王丁棉分析称,对于蒙牛,牛根生的功过比例为6:4,因为是他使蒙牛从无到有,从在夹缝中求存到成为行业第一。但是从国内乳业来看,他的功过比例则应该调过来为4:6,因为他激进的战略,使蒙牛摊子铺得过大,导致奶源供应不足,引发了整个行业的哄抢奶源,可以说从侧面上也导致了“三聚氰胺”事件的发生。

      为慈善还是为“新子”

  牛根生的离去,是否就意味着一头传奇的老牛从此离开了牧场?也许是,也许不然。虽然牛根生自称将专心投身慈善,但据知情人士透露,他这次从蒙牛退出,有可能只是另起炉灶,将主要精力投入到其另一个参股乳业公司——现代牧业

  公开资料显示,现代牧业前身是领先牧业,由蒙牛原副董事长邓九强等前高管及其亲属等13名自然人和蒙牛马鞍山公司于2005年9月创办。2008年7月7日,现代牧业注册成立,法人代表为邓九强。在经历了四轮股权融资后,最终由KKR、鼎晖创投和牛根生设立的慈善信托公司Brightmoon三方通过Aquitair公司而成为控股股东,共同持有现代牧业50.5%的股权。

  针对外界关于牛根生幕后操控现代牧业的猜测,邓九强此前曾表示,现代牧业管理层中来自蒙牛乳业的并不多,牛根生没有持有公司股份,在公司也没有组织关系,似乎不愿外界对原蒙牛核心团队的持股情况产生更多关注。但是从现代牧业招股书中可以发现,该公司成立以来,绝大部分销售收入为蒙牛所贡献,分别占2008年、2009年所产牛奶销售额的98.9%、99.6%。双方还签下了一份长期承购合约,蒙牛允许现代牧业把不超过30%的原料奶售予第三方,但是不得售予蒙牛的另外两大主要对手。

  如果说蒙牛是牛根生的第一个孩子,那么现代牧业就是他的第二个孩子,牛根生完全脱离蒙牛之后,会否全力运营现代牧业目前不得而知,但是从现代牧业目前的发展速度来看,其增速是非常快的,而且已经开始进行产品多元化发展,三到五年内或许就可以完善产品布局,如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是没有可能。

  只不过,牛根生这回打的是什么拳,我们还不得而知。也许是真的慈善,也许是要暗度陈仓,再造一个“新蒙牛”。【人力资源总监 cho.icxo.com】

关键词:牛根生   离任   现代牧业   慈善   
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