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人力资源在企业中是如何被浪费的
2011-07-08 12:02  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:力资本的浪费,其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情,就意味着其一半的人力成本被损耗了。

  【人力资源总监-讯】人力资本的浪费,其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情,就意味着其一半的人力成本被损耗了。

  有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,甚至一张复印纸的使用,都有严格的规定,这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来,简直只是小巫。

  人力浪费的主要表现:

  一、企业招不到合适的人,而用不合适的人替代。

  有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才是会误业的,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心思,寻找你最需要的人吧。

  二、没有充分挖掘人的潜力

  有的岗位明明一个人可以胜任了,却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的,却因为体制的问题,没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人,公司环境却只让他达到“良好”的状态,这就是损耗,就是浪费。可见,企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。

  三、企业内耗

  国人擅长搞职场政治,公司内拉关系,搞派系斗争是常见现象。通常,内耗最大的受害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出。

  四、企业留不住人才

  如果没有完善的用人留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?好好去计算一下吧!

  为什么会出现这种大浪费的现状?

  一、人力浪费不易被察觉

  很多企业看人力成本光关注工资这一块,而忽略了员工能力和绩效这一块。

  二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。

  企业老板没有意识到人力的浪费,只是觉得岗位需要人,但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。

  三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。

  从招人到用人到培养人,企业缺乏完整的体系,完全凭感觉,有的企业发展很多年了,制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下,没有发言权,完全沦落为从属部门。【人力资源总监 cho.icxo.com】

  

关键词:人力资源   浪费         
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