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企业员工任职资格培训方案
2011-07-20 13:23  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:企业员工任职资格培训方案

  【人力资源总监-讯】

       针对的问题

  随着业务发展,急需提升对不同级别员工能力的动态认定方案,以确保优秀的员工在职位、薪酬上得以晋升,淘汰业绩能力不佳的员工,提升公司核心竞争能力;

  公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位,设计了助理、中级、高级等职称,但不知道如何有效界定不同等级的差别;

  每次员工调薪的时候,无法找到依据,大部分都是部门经理、人力资源经理和总经理“拍脑袋”,员工满意度不高;

  员工对自己的职业生涯发展迷茫,不知道下一步的职业方向和目标是什么?即使做了职业规划的培训,但感觉还是不到位;

  适合的公司

  ·公司发展到一定规模,业务流程相对清晰,已经建立了稳定的业务体系,公司处于管理提升期;

  ·公司主体岗位偏技术类或者综合类

  ·核心员工薪酬模式以能力工资为主;

  ·需要评审的岗位在职人数不少于10人,核心岗位不少于20人;

  ·计划进行调薪:需要对员工的能力进行评定

  解决方法

  任职资格体系项目核心在于解决专业划分、等级划分、设计评定标准、执行评审等过程,其最关键核心部分为行为标准开发,整体项目分为三个阶段:

  1. 专业划分及申报条件设计

  咨询顾问进场,与客户方人力资源部人员共同组成项目组,根据公司职务类别及各个岗位工作性质,共同划分专业、设计等级,同时确定各个等级的申报条件:

  ·对现有职务体系和人员数量进行调研

  ·划分专业

  ·设计各个专业等级

  ·设计各个专业等级的申报条件(需要业务部门参与)

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关键词:培训            
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