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企业组织和职位体系建设方案
2011-07-20 13:30  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:企业组织和职位体系建设方案

  【人力资源总监-讯】

        面临的问题

  ·组织结构混乱,各类组织类型同时存在,管理难度大;

  ·公司发展到一定规模,没有建立统一的职务名称规范体系,职位名称不规范,副总、总监、高级满天飞;

  ·任职要求都是人力资源在招聘时临时添加的,没有形成公司标准任职要求,同时没有设计针对性测评方案测量各项要求的符合度;

  ·员工职业发展通道在公司层面没有设计落实,导致针对职业规划的表面作业、流水作业;

  ·薪酬、绩效、培训等人力资源工作开展没有依据,凭各个主管对组织的了解各自设计,存在相互矛盾状况;

  适合的公司

  ·公司发展到一定规模(一般1000人以上,涉及全国或跨行业业务),职务体系较复杂,需要快速梳理

  ·公司拟计划上线人力资源系统,在项目实施前的二个月;

  ·正在准备启动招聘体系、薪酬体系、任职资格体系建设项目,在项目建设前;

  解决方法

  整体项目分为三个部分:

  1. 组织结构设计

  在咨询顾问指导下,对现有组织结构和业务模型进行系统分析评估,根据业务发展战略优化设计组织结构,包括:

  ·选择优化组织模型

  ·设计组织级别

  ·优化标准组织名称

  ·设计标准组织结构

  2. 设计职务体系

  对现有整体职务体系进行梳理、构建公司标准职务体系,为薪酬、培训、绩效等人力资源模块打下良好基础:

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关键词:组织   职位         
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