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培训计划的内容和原则
2011-08-18 09:09  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法体系,一个有效而且人人满足的计划就可顺利完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础

  【人力资源总监-讯】所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容:

  计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程,培训计划首先要能说服高层得到认可。

  计划给谁用。培训目的是为了提高经营效益,受训者能够真正获益才是最终目的。

  计划有无资金支持。对很多企业来说,培训费都是一笔不小的开支。即使计划再好,企业现有能力不足也是白费。

  计划可利用的资源。花钱要有效率,就要善用一切现有资源。善于开发组合,便可节省开支。

  计划要结合企业经营需要

  培训计划一定要跟公司的经营结合起来,假如单方面满足群众的喜好,就成了无本之木。因而,做好培训计划首先要了解企业经营的需要。

  一般来说,企业希望培训首先是长期战略,能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说,长期战略至关重要,有时甚至能决定企业的生死存亡。

  其次是中期战略,主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。因而,几乎所有练习的最终目的都是提高员工工作效率、改善组织绩效,以达成企业战略目标。在公司内部,对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是治理高层。通过与治理高层的沟通,不仅可以了解他们对培训成效的期望值,对培训计划所持的态度,还很有可能得到他们对培训计划的承诺和鼎力支持,这也对下一步工作的开展极为有利。

  再次是职位目的,这是为了满足员工高水平完成本职工作的需要,提高职位所需知识、技能、态度、经验而对员工采取的培训活动。

  最后是个人目的,为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。这对员工个人的良性发展起到了重要的作用。

  内容要贴近员工

  计划虽然要满足企业经营需要,但最终参与培训的却是广大员工,因而闭门造车不可取。

  制定正确的培训计划,首先就要检核去年培训计划实施情况,然后进行广泛调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单易答,能激发被调查者的爱好。前面也谈到,计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时,也意味着了解到企业经营的需要。

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