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联想文化传播的“三板斧”
2011-08-22 09:28  来源:普瑞思企业管理 作者:普瑞思企业管理
摘要:

  【人力资源总监-讯】联想的成功史一直是中国企业的骄傲,其从中关村的小商店一步步发展成为当今全球pc业巨头,令不少企业大为敬佩,人们看到了它的辉煌,却并不一定理解其成功的背后故事。

  联想人很喜欢“挑刺”,经常在内部网揭别人的“短”也揭自己的“短”。

  联想人遇到问题就去问“大头猴”,“入模子”出来就有联想人的“范儿”。

  联想人见到总裁直呼“元庆”,每个月还要与他共进午餐……

  这样的联想人,成为许多企业文化建设的标竿,于是,学习联想文化的潮流一波胜似一波。但是,与大多数的企业一样,联想文化并不是与生俱来的。从一个11名科级人员创办的小企业发展壮大为一个国际企业集团,联想文化经历了初创文化、服务客户文化、严格文化、亲情文化、二次创业文化、国际化文化几个阶段。每个文化阶段,有被淘汰的,也有被发展并传承下来的,这些文化成了联想重要的非物质资产。

  像联想一样提炼文化,大多数企业都愿意去做,也努力做好,但如何将文化落地,使文化能化作每一个员工的思维和行动,则是一个非常大的难题。为找到适合的传播手段,将文化自上而下宣贯,并达成共识,联想做了大量的整合和实践。

  如果说提炼出来的文化是程咬金手里的那把大斧,那么,联想多年来总结出来的有效的文化传播方式便是它的口决。那么,联想的“三板斧”到底是什么?

  第一招:单向传播:传播者“给予”,受传者“接受”,便形成了简单的单向传播关系。我们熟悉的报纸、书刊、电视、广播等都在一定程度上属于单向传播。这一板斧的特点是能够传递较为系统的的文化内容。

  联想文化传递最先借助的便是内部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大平台。

  我们都知道联想的员工爱“挑刺”,但究竟挑什么?挑谁?在哪挑?“刺儿梅”便提供了这样的平台。这是联想在IT冬天时推出的一个内部网专栏,主要针对企业内部的一些“大企业病”进行自我揭露和自我批评,使大家看到自己的不足、改善自己的工作。

  而要找联想的“明星”们,就一定要去联想总部三层平台的“荣誉墙”了,墙上贴满了每年获得最高奖项的员工。

  每个联想人桌前都放有联想的杂志和报纸,读《联想》杂志可以了解联想系统的企业文化和最新的管理理念。他们还会将这些经验和成果分享给高端大客户、政府、合作伙伴等。而《联想人》报纸则主要是联想某时段大事小情的信息汇总,员工可以与家人、与客户分享。

  还有一个非常及时有效的方法,那就是手机短信传播。通常,在公司某项重大事件发生时,每一位员工都会在第一时间收到相关的短信通告。

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关键词:联想   文化         
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