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联想文化传播的“三板斧”
2011-08-22 09:28  来源:普瑞思企业管理 作者:普瑞思企业管理
摘要:

  联想文化传播管理者当然不会错过通过生日与员工沟通的机会,因此,每位员工在过生日的时候,都会收到公司赠送的礼物。工作人员尽量选择一些可分享的礼物,加强员工间的沟通与情感交流。

  第三招:体验传播:活动是文化传播的一个重要、有效的方式,也是文化理念附着的重要载体。这一板斧的最大特点在于:通过活动的方式,让员工参与进来,在活动中体验文化主题的内涵、理解文化的外延。

  通过多年的实践积累,联想文化活动可谓是多种多样,大多都为原创性的特色活动:无总称谓、C-time(沟通时刻)、元庆午餐会、迎接新财年、誓师大会、庆功宴、足球联赛、春节联欢会、运动会等等,数不胜数。

  如果在联想,恰巧碰到了杨元庆,你喊了声“杨总”,所有的员工都知道你不是联想人,因为联想人会称呼他为“元庆”。这声简单的“元庆”背后,是文化传播工作者对“无总称谓”活动落地的汗水和辛劳。要知道,当1997年,联想提出了《关于公司内部人员称谓的倡议》时,干部层,尤其是员工层很多难叫出口。直到两年后,集团干部人数增多,“总”风日趋盛行,滋生了干部享受特权的快感,拉大了与员工的距离,杨元庆才下定决心一定要落地“无总称谓”。

  联想随后将原来的《倡议》改为《规定》,要求全体高管每天早上在本办公楼门前迎接每位上班员工,主动向员工问好,并让每个员工以“无总”方式称呼自己一次。此活动一直延续到员工能很自然地、习惯地使用“文明称谓”为止。通过“无总称谓”,联想“平等、信任、欣赏、亲情”的企业文化得以更好地传递。

  当然,员工享受的“优待”可不止于此。从2003年开始,员工每周二中午,可以利用午休的一个小时时间,在三层大平台上享用免费的咖啡、茶点,可以与公司高管进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流,联想称之为“C-time”。其中, C代表两个含义:“Communication(沟通)”和“Coffee(咖啡)”。

  每个月,部分员工还可以与元庆共进午餐。用餐时,大家就一个话题进行详细、深入的交谈,这便是“元庆午餐会”。这个活动之所以开展是因为,当联想越来越大时,杨元庆与基层员工接触的机会越来越少,他想通过一个活动加强与基层员工代表的交流,并通过这种非正式渠道将自己此阶段的重点想法和观点传达给员工。至于选择什么样的员工代表,要根据每次午餐会的主题而定,杨元庆会主动邀请与该主题相关的员工来参加,员工也可以自愿申请,或者规定一些特定类别,如党员、新员工、新任经理、创业之星、研发工程师等。“元庆午餐会”真正开拓了午餐沟通的新模式,效果明显,因此引来其他高管竞相效仿。

  此外,考虑到员工在一年里,很难有时间集中起来进行文化学习,联想还特地发起了“文化月”活动,即在一年中的某一个月里,集中开展学英语、图片展、生活技能、书市、十佳歌手、贺岁电影、联欢会等活动,丰富员工生活,使员工,特别是新进员工能更切身感受到联想文化,激发身为联想人的强烈自豪感。

  联想每年在文化传播上还有很多固定的活动,比如,每年的第一天举行升旗仪式来迎接新财年;每年的第一个月,召开全体员工誓师大会,公布集团战略方向和部署;每个季度结束后,如果公司超额完成了任务,要举行全体员工庆功宴;定期举行内部足球联赛、春节联欢会、运动会等,通过多种文化活动,传播文化理念、文化主题,达到凝练团队、提升员工士气的目的。

  “单向传播”、“双向传播”、“体验传播”三个招式看起来都很简单,威力似乎也不大,但将这“三板斧”有计划地使用,就会使文化落地工作变得有效、易操作、易传承。

  好风凭借力,好文化还得“三板斧”!【人力资源总监 cho.icxo.com】

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关键词:联想   文化         
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