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通用公司的员工招聘策略:过关斩将知细节
2011-09-08 08:48  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:通用公司的员工招聘策略

  【人力资源总监-讯】上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年,由上海汽车工业(集团)总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成,目前拥有凯迪拉克、别克2大品牌。以下是上海通用汽车有限公司人力资源部负责人员招聘的高级经理陆先生就员工招聘策略以及相关问的回答:

  问题1 欲进公司须过几关?

  问:上海通用汽车最紧缺哪些人才?陆先生:2005年上海通用汽车最紧缺的人才是高级工程技术人才和复合型的营销管理人才,主要集中在产品研发、营销、制造工程师、质量工程师等岗位。

  问:上海通用汽车对于员工的基本素质要求是什么?对新员工的招聘策略是什么?

  陆先生:公司对于员工的基本素质要求是:应具备良好的学习、沟通能力和团队合作精神,以及在工作中不断完善的技能和管理能力。

  公司根据企业的宗旨和价值观以及经营目标,建立起包括基本素质、个人品质、管理能力、领导能力和人际关系等方面的“能力素质模型”。这个模型是招聘员工策略的核心。为测试应聘者是否满足“能力素质模型”的要求,公司借鉴美国通用汽车(GM)其他工厂人才评估中心招聘员工的经验,结合中国的文化和人事政策,建立专门的人才评估中心,作为人力资源部的重要组织机构之一,并出资聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行培训。

  问:应聘者要进入上海通用汽车须通过哪些测试?

  陆先生:包括应届大学毕业生在内的应聘者要进入公司,首先要通过人才评估中心的测试,包括面试、笔试和团队练习等。再由各部门组织专业技术方面的面试。完成录用程序后,每位新员工都要参加为期一周的入门培训及专门的融入计划,让他们能够顺利地完成角色转换。

  整个评估过程完全按照标准化、程序化的模式进行。凡被录用者,须通过填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用9道环节。

  问题2 有多少细节值得关注?

  问:能否介绍一些应聘者关心的在简历投递、笔试、面谈、情景模拟和专业面试中需要注意的细节?

  陆先生:可以的。要求应聘者投递中英文简历。笔试主要测试应聘者的基础知识、能力倾向等,内容有情景判断题和逻辑题。情景判断题给出情景案例和选项,让答题者选择,主要是测试应聘者是否符合公司的核心价值观——即“能力素质模型”的要求。面谈由专职的评估人员与应聘者进行面对面的交流,所有问题都围绕“能力素质模型”,一般以中文进行。

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关键词:通用   招聘         
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