设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > 培训发展
 
组织培训活动过程中的三个建设性技巧
2011-09-22 11:10  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。如果能够掌握一些建设性的技巧,将有益于培训效果的提升……

  【人力资源总监-讯】培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程。因而,在培训的组织过程中,如果能够掌握一些建设性的技巧,将有益于培训效果的提升。

  技巧一:培训桌椅的摆放

  团队型(小组竞赛型)。这是小型培训中最常见的桌椅摆放式样,适合培训人数较少并以小组为单位进行竞赛性学习的情况(见图1)。

图1

  摆放要求:培训总人数最好20~36人,分4~6组最佳,每组人数以5~6人为宜。人数太多,不能保证各团队有足够的时间展示自己的风采,组内成员也可能意见相左、争论不休,培训师也不能有效地与学员互动;人数太少,则场面冷落、学习的气氛不浓,也很难选拔到合格的队长。

[1] [2] [3] [4] 下一页
关键词:培训            
  评论 文章“组织培训活动过程中的三个建设性技巧”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 海尔的员工在职培训方案与流程
 中兴:企业跨文化培训五步法
 企业如何帮助“80后”大学生员工做好职业规
 经理人如何管理力不从心“好员工”?
 腾讯:行动学习帮助员工发展
 可口可乐:员工培训是圣经
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页