设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > 团队管理
 
锦囊妙计安天下:企业留住人才8大计
2011-10-18 09:42  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:本文要介绍的,则是关于企业留才的八大锦囊。虽然其实际效果还有待进一步证实,但至少会为正处于留才困惑中的企业走出迷津提供一定的参考……

  【人力资源总监-讯】“锦囊妙计”一直是中国人形容好计策的方式,它往往能够帮助人们在危急时化险为夷,机巧保平安。而本文要介绍的,则是关于企业留才的八大锦囊。虽然其实际效果还有待进一步证实,但至少会为正处于留才困惑中的企业走出迷津提供一定的参考。

  留才锦囊一:

  从招聘入手,把住源头关

  留才从招聘开始,这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示,如果采用不正确的招聘方法,将会导致近乎50%的新员工在入职后的6个月内重新考虑跳槽,而跳槽的主要原因就在于人职不匹配,也就是我们经常说的“好马没有配好鞍”或“好鞍配的不是好马”。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法,尽可能全面地获取应聘者的信息,并将其与岗位的需求、企业文化等因素相对比后,再做出录用与否的决策,就会将离职率降低至10%以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此,企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测评工作,既不进行人才低消费,也不实践人才高消费,只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的“合适人才”,企业后续的留才策略才能对其行之有效。否则若是求职者仅将企业当跳板,充当的只是一名“匆匆过客”的角色,那无论有多少留才妙着都只能是“对牛弹琴”,毫无价值。譬如有些求职者比较注重实际的薪水,而企业现正处于成长期,薪资方面与同类企业相比处于劣势,优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台,那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。

  留才锦囊二:

  清除南郭先生,找出千里马

  若是一个企业内部存在南郭先生式的人才,那么这家企业就别想留住人才。因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源,更为严重的是将整个企业的公平、公正的氛围予以毁坏。而若是企业缺乏一种公平、公正的氛围,企业中真正的人才价值得不到公正认可和体现,这就必然会促成人才外流。因此,清除组织内部的南郭先生对于留才来说就显得颇为必要。当然,在清理南郭先生出局的同时,也不能忘记搜寻企业内部的千里马。因为这不仅能为企业的优秀人才提供了更好的发展平台,也能有效地强化人才的忠诚度,进而保证企业的人才流失率始终维持在一个较低的水准。作为一名HR管理者,千万不能犯打着灯笼在外招才,而让企业内部的千里马“骈死于槽枥之间”的低级错误。

  留才锦囊三:

  提供具有竞争力的薪酬

  对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题。就如同高楼大厦的根基,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略也只能是空中楼阁,可望而不可及。翰威特咨询公司曾对中国不同行业做了一份调查,研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬,从某种意义上讲,既是人才满足基本物质需求的需要,同时也是对人才价值在物质层面的认可,无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。至于什么样的薪酬才能称之为具有竞争力的薪酬,企业可从两个方向来解释:第一就是与企业同行同类岗位的横向比较,审视企业的薪酬所处的层次;第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较,审视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处于“关键”位置。正所谓好马配好鞍,喂好草才能跑的快,对于关键性人才给予“关键性”薪酬,不仅是一种显性的价值回报,更是对其一种隐性的鞭策。

  留才锦囊四:

[1] [2] [3] 下一页
关键词:            
  评论 文章“锦囊妙计安天下:企业留住人才8大计”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 企业中“老中青”三结合的优势
 领导者管理团队的“三三二三”法则
 团队管理的6个重要的核心思想
 关于团队力量的7个定律
 企业中学习型班组是如何炼成的?(实例)
 服从即是尊重:如何发现和管理知识型员工
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页