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HR如何在新单位开展工作
2011-10-20 13:39  来源:人力资源总监 作者:俞波
摘要:有人说,我不是企业人力资源负责人,暂时还没到那个高度,在新单位开展工作要注意哪些问题呢?

  【人力资源总监-讯】前些天参加一个同行联谊会,遇到一位老兄,长我一肖,我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业,该企业管理现状比较薄弱,老员工思想守旧,公司规模比较大,但利润不高。

  该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺,烦躁之心溢于言表。具体如:

  1、他想推进一些工作,老板也表示认同他的思路,但是他认为老板实际的支持不够,导致老板的老臣们不配合,很多工作落实不下去。

  2、根据他的了解,他认为老板需要改变工作思路和方法,他很着急,但是他觉得老板不急。他说:我都帮老板想好了,方法、措施都有,我帮他算过了,企业不赚钱,一定要马上改。

  3、他说:我当时为什么加入这家公司,就是因为老板说他要改革,但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢,我已经在这家企业1年多了,我等不起,如果年内还没有变化,我就走人了。

  我们听后,纷纷劝他要多点耐心,要能正视现实,或者是不是老板有什么苦衷,要多理解老板等等。但是心里想,这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢,我分享自己的几个拙见:

  1、到一家新公司,首先要先用心了解新公司的各方面情况:企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格,同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革,要先真正的清楚公司情况,而不只是表面的了解。

  任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的,一年半载往往无法真正把握准企业命脉,而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。

  2、要清楚自己:要做什么,优先做什么;能做什么,不能做什么;该管到哪一步,不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度,要多站在老板角度和综合的方面去看问题,有的时候怪老板不支持或支持不够,很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话,有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。

  3、希望多做事情的心是好的,希望公司好的心情也是可以理解,但是记住不能越权,不能过界,要清楚自己的位子,有些事情不是你该操心的。尤其在中国,上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感,千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。

  4、要有耐心,不能急躁,尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业,一定要做好长期斗争的准备,不能碰了钉子后,就或放弃或过于爆发,要学会斗争的技巧。

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