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升职之后,如何当好别人的老板
2011-10-21 09:18  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:一些人力资源专家的意见,探讨了一名优秀管理者需要具备的关键特质以及需要尽量避免的一些易犯的错误……

  【人力资源总监-讯】你高升了,现在你是别人的老板了。家人为你高兴,朋友们对你钦佩有加(或是心怀嫉妒),可是你却突然意识到,跟多数公司一样,你所在的公司也没有给你提供下一步该怎么走的指引:该如何成为一个好老板,而不是徒有老板之名;如何让你手下的员工心情愉悦地做好工作(如此一来,身为主管的你工作也会容易得多)。

  一些人力资源专家的意见,探讨了一名优秀管理者需要具备的关键特质以及需要尽量避免的一些易犯的错误。以下便是他们的建议。

  协调的沟通:现在你是团队领导,需要负责向下属委派任务以确保公司的大目标得以实现。所以很显然,第一步就是通过协调的沟通把任务分派清楚。

  而在喧嚣嘈杂的日常办公当中,这个最根本的要求受忽视的程度却是出人意料的。尽可能与下属当面沟通,必要的时候才发电邮。还要确保为整个团队以及每一位员工都设定了明确的期许。

  Tata AIG Life Insurance Co. Ltd.人力资源及员工培训与发展资深副总裁乔希(Neetasha Joshi)表示,一名好的管理者应当从团队层面和员工个人层面清晰表述出对于下属的期许,这一点非常地重要。管理者要向下属阐明目标,并说明怎样才能达到这个目标。

  赞赏与批评:赞赏和批评是管理者同自己下属团队的沟通中不可或缺的一项内容。处理方式不同,效果也会截然有别。

  外包公司布罗德里奇金融解决方案公司印度分公司(Broadbridge Financial Solutions (India) Pvt. Ltd.)的人力资源主管辛格(Rajita Singh)表示,轻拍下属肩膀以示鼓励的动作要当着所有人的面来做,而擂其胸部表示批评的动作不妨就私底下做做吧。

  管理者还应当关注完成目标过程中每位员工所做出的努力,而不仅仅是结果。

  Wipro Ltd.首席学习长巴杜里(Abhijit Bhaduri)说,只对目标的实现予以表扬是不够的,一名好的管理者还得对员工在此过程中付出的努力表示出感谢。

  切记,不管你有多恼怒,也不管你有多么正当的理由可以冲着下属咆哮,你的批评性话语对下属伤害都会非常地大──大大超出你的预期──而且会产生适得其反的效果。

  学会倾听:身为老板,你很可能会认为自己的角色就是发号施令的权威。军队才需要那样的做派呢。做决策的时候一定要听听团队成员的意见。决策做出之后,果敢执行自然是好的。但是在做出决策之前自行其是,不听取他人意见,这样的果敢就不一定能产生好的效果了。

  Godrej Industries & Associate Companies企业人力资源执行副总裁迈特拉(Sumit Mitra)说,倾听下属及团队的建议对他们来说是一种激励,这能赋予你的团队成员以方向感和归属感。

  言行一致:作为管理者,不要把自己定位为团队的监督者,事实上,是整个团队在监督着你。因此,一定要树立起一个好的榜样,身先士卒遵守你自己确定的规则。

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