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四大步骤,搞好企业自助式薪酬福利设计
2011-10-25 09:45  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:自助式福利计划是指员工可以自由选择福利项目来满足其个性化的需求……

  【人力资源总监-讯】自助式福利计划日渐成为现代企业吸引并保留优秀人才的有效方法,本文就以南方A酒店为例,在自助式福利计划设计原则的指导下,详细阐述了自助式福利设计的“四部曲”,并分析了自助式福利计划的优点和不足之处。

  知识经济的到来以及市场竞争的日益激烈,加剧了企业的人才争夺战,如何吸引并留住优秀的人才成为现代企业面临的一大难题。现代企业树立了以人为本的管理理念,并希望从人力资源管理的各个角度来不断完善企业的人才管理机制,企业福利计划的改革便是其一,而其中的自助式福利计划更是解决人才流失问题的一个有效手段。

  自助式福利计划是指员工可以自由选择福利项目来满足其个性化的需求。在实践中,企业通常设计好各种福利项目,员工根据企业规定,按照自己所享有的福利标准进行选择,形成一个福利选项组合。

  下面将以A酒店为例来说明自助式福利计划的设计。A酒店是南方一家以五星级酒店企业,该酒店目前在全国一些大中型城市均已开有连锁酒店,酒店中员工占员工总数的70%,本文将以其总部及下属个别连锁店为例。

  A酒店自助式福利计划设计的原则:

  第一,自助式福利项目应具有针对性。其福利项目应满足员工的各种不同需要。福利提供的对象是员工,企业必须在深入调查的基础上为员工设计福利项目,并让员工真正参与到福利设计中来,这样才能真正了解到员工的需求,满足员工的多元化和个性化的需求,并提高员工的满意度,激发员工的积极性。

  第二,自助式福利项目应充分考虑企业的成本。即要考虑到企业的承受能力,并符合企业的发展水平。因为福利是企业成本的一个重要组成部分,直接影响着企业的成本支出。员工的福利水平不能不切实际的一味追求高福利,影响到企业的经营,而要以企业的经济实力为依托,符合企业的经营和发展水平。

  第三,自助式福利项目应具有可操作性。一个良好的自助式福利项目不是仅用来吸引员工眼球的摆设,让员工望洋兴叹。福利计划的设计应考虑到企业日后的实施,一方面要考虑到企业目前的经济承受能力和人员、机构安排,另一方面要为企业留出弹性的空间,方便企业日后根据员工的需求和经济发展水平做出调整。

  第四,自助式福利项目的福利项目应具有多样性。由前述自助式福利项目的含义可知,一个良好的自助式福利项目如果由一个或两三个福利项目组成,是肯定起不到激励员工的作用。企业应结合实际,在设计自助式福利项目时,应考虑到福利项目的多样性。

  自助式福利计划的设计步骤

  第一步:获取福利项目信息

  通过访谈法或者问卷调查法,了解员工的需求,然后将所收集的信息加以分类汇总,从而确定员工需求的种类层次。其中需要注意的是:福利项目应尽可能有衡量的标准,并且在企业的能力范围以内。否则,不实际的需求会给福利计划的操作带来不便,并且使得企业无法满足员工的需求。

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