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员工培训不可厚此薄彼、“旱涝不均”
2011-10-27 13:11  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:在企业,管理人员素质的高低,对企业的生产发展固然有很大的影响,组织对他们进行各方面能力和知识的培训也很需要,无可非议……

  【人力资源总监-讯】培训师提高员工能力,增强企业竞争实力的重要手段。但是,企业在培训员工时很容易受到惯性思维的影响,厚此薄彼,出现培训不均等的现象。

  加强员工理论知识、操作技能、管理技巧、创新方法、法规常识等培训,是全面提高员工素质的有效措施,是增强企业发展的动力。然而时下一些单位的员工培训出现了重管理人员轻一线岗位工人的“旱涝”不均现象,有的管理人员参加培训班连续不断,应接不暇,一个月内要参加数次这样那样的培训,而一线岗位工人一年难得有一次参加培训的机会。培训机会的不均等,不但使一线岗位工人的技术知识贫乏,眼界不开阔,技术素质低下,处理工作中的实际问题能力差,还怨声四起,感觉自己的地位差,闹情绪,影响生产积极性的提高。而管理人员过于频繁的参加培训,所学知识需要挤时间进行消化吸收,耽误的本职工作回来后也要加班加点去做,加之经常外出赶乘车船的颠簸劳累和生活规律的改变,也感觉很累很累。本来费心费力又花钱的为员工组织培训的部门,结果落个出力不讨好。

  在企业,管理人员素质的高低,对企业的生产发展固然有很大的影响,组织对他们进行各方面能力和知识的培训也很需要,无可非议。但是,作为直接操作生产设备,关系到企业安全生产和产品质量的一线岗位工人,长期不接受新设备、新技术、新知识的学习培训,尤其是长期不进行日常工作中发现问题,解决问题能力的培训,就会出现技术退化,对生产中出现的问题无所适从,手忙脚乱,诱发生产事故和产品质量没有保障,危及安全生产和企业的信誉。所以,从一定意义上说,一线生产岗位人员的培训,关系到企业的安全发展,更是大事。因此,各个单位在制定年度职工培训计划和实施培训时一定要统筹兼顾,要深入调研,按照缺什么补什么的原则,轻重缓急,合理安排,使最需要培训的职工得到培训机会,真正使职工培训围绕生产管理开展,为企业发展助力。【人力资源总监 cho.icxo.com】

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