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松下经验:人才选拔十要诀
2011-11-01 10:12  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:人才选拔是企业的重要工作之一,找到好人才,企业才有活力和动力……

  【人力资源总监-讯】人才选拔,一向是企业的重中之重。那么,如何才能招募到合适的人才呢?人力资源总监在这方面从松下公司的经验中总结出一套有效的方法和标准:

  (一)不忘初志而虚心

  进修的人。所谓初志,也就是松下公司的经营理念,即创作发现优良便宜的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这类初志,才可能谦善,也只有谦善才能实现这类任务。

  松下在任甚么时候都很夸大这类初志,可以说,他的谦善恰是为了达成、美满初志而提出来的。同时,谦善令人轻易发现他人的好处,当然也就可以够顺利实施活用人才之道。

  松下指出:处于带领岗亭的人,特别不成没有谦善之心。常常不忘初志,又能谦善进修的人,才是企业所需人才的第一要件。

  (二)不墨守陈规而常常出新

  松下公司许可每小我在根基方针的根本上,充分阐扬本身的聪明才干,使每小我都能揭示其八门五花的光辉才能。同时,也要求上司能让手下自由行事,活用每小我的才能至其极限。

  (三)爱护保重公司、和公司成为一体

  在欧佳丽那边,当人们问及从事甚么工作时,他的答复老是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。松下要求本身的员工保持日本人的这类不雅念,要有公司意识,和公司甘苦与共。

  (四)不自私而能为集体着想

  松下公司不但培养小我的实力,并且要求把这类实力充分地应用到团队上,构成合力。如许,才能带来蓬勃的生气和杰出的结果。

  (五)能作精确价值判定

  松下的所谓价值判定,是包含多方面的。大年夜而言之,有对人类的观点、对人生的观点,小到对公司经营理念的观点,对平常工作的观点。

  松下以为,不克不及作出精确价值判定的人,实际上是一群乌合之众。

  (六)有自立经营能力

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