设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > 培训发展
 
探秘微软的员工培训体系
2011-11-01 10:24  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:微软的职业模式由三部分构成,别离是职业门路、职业能力与职业经验……

  【人力资源总监-讯】微软具有奇特的员工培训系统,我们经由过程“职业模式+ 能力/手艺差距 + 营业需要”的模式来决定培训的内容、时候、对象。70%的员工的成长经由过程直接工作经验和在职培训获得。20%经由过程导师的教育完成。10%经由过程其他培训情势获得。 微软倡导随时随地进修。顺从“明白需要进修的常识手艺,到履行进修打算,再到构思达到下一个方针需要的新的常识手艺”模式,如此循环,以慢慢实现进修的方针。

  根基框架

  微软的职业模式由三部分构成,别离是职业门路、职业能力与职业经验。我们会对企业的员工进行延续的查询拜访,体味他们对职业成长的需乞降职业生涯打算。

  比如说财务职员,有两种职业成长门路:一是办理路径,二是专业路径。员工起首需要考虑本身的职业方针和对成功的定义,然后才能选择合适的职业路径。

  在微软,财务已从本来的数据记录、清算改变成公司计谋的撑持者、决定计划者和公司改变的主导力量。微软对财务职员的能力要求首要包含四个方面:

  财务带领力 精确阐发市场应具有的计谋思虑和决定计划力;影响力和决定计划撑持;有效办理本职工作的能力。

  把握经营节拍的能力 贸易打算和阐发能力,特别是阐发竞争敌手信息与市场数据的能力;体味微软市场;体味微软产品和渠道,更好地与合作火伴沟通。

  管帐,节制和运作能力 熟谙审计、管帐政策;具有办理管帐、风险辨识和办理常识;严格遵循相干律例。

  经由过程办理出成果的能力 改进企业办理流程的能力和项目办理能力。

  导师制

  导师制是微软培训系统中的首要一环,其方针在于帮忙其他员工成功。指导系统的核心是帮忙所有员工进步专业本质,供给职业成长的机缘。

  微软指导系统由4个步调构成,别离是成立关系、达成共叫、为被指导者供给指导,结束关系。经由过程指导系统,导师可以帮忙其他员工达成方针,练习指导及带领技能,进修他人的上风,而被指导者则可以获得职业成长,促进与其他部分导师交换的机缘,进修成为导师。

  导师凡是比被指导者高2~3个级别,导师与被指导者间的彼此选定是完全自愿的。在公司内部,锻练练习是一对一进行,帮忙受训者进步手艺,比如演讲技能或是解决职位上的猜疑。【人力资源总监 cho.icxo.com】

关键词:            
  评论 文章“探秘微软的员工培训体系”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 松下经验:人才选拔十要诀
 企业如何构建后备人才梯队
 员工培训不可厚此薄彼、“旱涝不均”
 企业如何合理发挥晨会的功效
 人才梯队建设的六大最佳实践
 IBM的教练式管理与人才培养之道
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页