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企业如何确定薪酬战略
2011-11-10 10:39  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:在薪酬操作里,要对薪酬的战略进行前瞻性的思考,薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据……

  【人力资源总监-讯】企业应当以战略作为管理的核心,在设计薪酬操作的时候,也要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略。在薪酬操作里,要对薪酬的战略进行前瞻性的思考,薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据。

  一.什么是薪酬战略

  澄清企业的薪酬战略是薪酬七步法的第二个操作步骤,要对企业的薪酬方案设计的原则性的指导思想进行澄清。

  薪酬战略由两大部分构成:

  1.第一个构成:薪酬目标

  也就是说设计新的薪酬管理体系,主要能够支持人力资源管理哪些目标的实现,是侧重于人才的吸引战略,还是保留战略,不同的目标薪酬结构也是不一样的。`

  2.第二个构成:薪酬策略

  策略就是我们支持的关键战略举措,在薪酬方面的关键战略举措有几个方面的构成内容,也就是我们要进行这些方面的思考。

  二、确定薪酬战略的方法

  1.内部的公平性

  在薪酬战略里面,必须要回答这样一个问题,这种公平性是一个相对的公平性,而不是绝对的公平性。内部薪酬相对的公平性如何实现?是通过什么的方法来实现的?比如说通过岗位价值评估,还是通过内部人员的主观的评定?这是在薪酬策略里面的首先思考的内容。

  2.外部的竞争力

  这种竞争力也是相对的竞争力,在考虑薪酬竞争力设计的时候,企业永远在两个杠杆之间进行平衡:一个方面要考虑到财务的承受能力,另一个方面要确保薪资有一定的外部市场竞争力。

  考虑薪酬外部的竞争力,也要在四个方面进行深层次的思考:

  (1)竞争的区域

  就是薪酬的竞争到底是聚焦与哪一个区域的人力资源市场?是全国的人力资源市场或者是全球的人力资源市场?这是要重点思考的一个问题。

  薪酬竞争区域的确定跟业务战略是有关系的,在设计薪酬的时候,要跟企业的高层进行沟通,要了解它的业务战略的意图,到底未来的业务扩张战略是什么?这将决定未来的人力资源的争夺的范围,是在区域的市场还是在全国的市场?这是我们首先考虑的第一个问题。

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