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六大招聘面试方法
2011-11-10 11:02  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:俗话说“磨刀不费砍柴功”,对于招聘面试也是如此,要想效率好,关键还是掌握方法……

  【人力资源总监-讯】人力资源总监推荐HR学习和使用以下六大招聘面试方法:

  1、结构化面试。所谓结构化面试指的是,在面试中,使用结构化的面试指导表——对所有面试者,表格中所提的问题一样,问题有标准答案。

  2、非结构化面试。面试官所提出的问题,并不是固定不变的,可以根据个人的关注点和求职者的回答不断提出纵深的问题。答案是开放性的,没有一个标准答案。

  3、情景面试。将被面试者置于应聘岗位的实际情景(或者模拟情景)之中,观测被面试者的反应、表现,分析其对问题的回答,甚至要求被面试者指出面试情境中暴露出企业有哪些问题以及产生问题的原因和解决方案。

  4、系列面试。将面试的问题分成若干方面,分别由该方面的专家面试。每个求职者分别单独被各个面试官面试。本方式的要点是,各个方面专家的看法要独立,不能相互打听,避免失去独立性。

  5、小组面试。由若干人员组成一个面试小组,小组中的每一个成员测试一个方面;被面试对象可以是一个或多个;可以对一个人发问,也可以要求几个人回答同一个问题。

  6、压力面试。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时,面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题,让被面试人员感到很突然,同时承受较大的心理压力。这种情况下,心理承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常,甚至有的人不能承受。【人力资源总监 cho.icxo.com】

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