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直线职能式组织结构的优缺点分析
2011-11-14 10:51  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:在中国直线职能结构的企业尤其多,这与许多公司生产的过程有相当的联系,发展到一定阶段以后还是惯性使然……

  【人力资源总监-讯】现实中,大概有90%以上的公司选择了直线职能式结构。小公司可以选择,大公司也可以选择,业务品种比较少的时候可以选择。初创的公司适合,有些大公司也适合。既然如此多的公司都选用直线职能式的组织结构,它一定有很多独特的特点。

  直线职能式结构的特点

  优点

  1.简单

  例如,人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等,每一个部门的功能都很单一,部门内部的技能比较简单。也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作,内容单一,技能简单,不用考虑其他太多的事情。如销售部门只想开拓客户的事情,不用考虑技术,不用考虑采购,也不用考虑生产。

  每个部门志同道合的人在一起,每天能有更多的话题,大家天天在一起研究问题,能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展,专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。而且,职能相同的人在一起共事有更多的共同语言,会导致工作生活质量的提升。

  2.高度集权,制度化程度很高

  这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时候的共同特点如下:

  ◆ 强有力的掌控;

  ◆ 强有力的文化;

  这两个因素是相辅相成的。掌控公司靠什么?靠强有力的制度,以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。

  3.其他各种结构的基础

  在中国直线职能结构的企业尤其多,这与许多公司生产的过程有相当的联系,发展到一定阶段以后还是惯性使然。有的是有意识的选择,有的是不经意的、自然而然形成的。

  多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定,责任明确,控制严密,并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少,但每一个单一品种数量很大的企业。

  【案例】

  多数制造业、加工业就选择了直线职能式结构,在珠三角、长三角的制造型企业里,基本上全是这种组织形式。应该说“中国制造”的称呼是靠这种组织结构支撑的。

  缺点

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