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完整的内部竞聘考核工作方案
2011-11-16 11:10  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:

  【人力资源总监-讯】内部竞聘相对于从外部招聘人才来说更节省成本,竞聘者也能更快的融入新工作。人力资源总监总结了一套关于内部竞聘的考核方案:

  一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的

  1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

  2.开展此项活动的主要目的:

  (1)满足部分管理岗位的人力需求;

  (2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;

  (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;

  (4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。

  二、内部竞聘原则

  开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:

  定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

  逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

  适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

  三、内部竞聘管理小组的组成和任务

  1.内部竞聘管理小组的组成:

  (1)组长:人力资源开发中心经理(1人)

  (2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)

  (3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人)

  (4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人)

  2.内部竞聘管理小组的责任:

  每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

  内部竞聘管理小组应:

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