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面试,三个问题是试金石
2011-12-01 11:01  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:你有我们需要的技能吗?你有足够的动力吗?你是否适合这个岗位?

  例如,迈尔斯建议,如果面试官希望招聘一位做事井井有条或者长于分析的人,求职者就可以描述自己的经历,证明自己在这方面的能力。求职者应该提前写出这些事例,反复练习,以简洁的方式阐明自己的观点。

  他说道:“这就像是在作画一样。讲故事确实很有市场。只要你的故事合乎逻辑,而且是真实的,就不会让人觉得是在吹嘘自己。”

  你是否充满成功的动力?

  或许,你曾经有过这样的同事,他的能力做某些工作绰绰有余,却缺乏追求卓越的动力,甚至在几个月之后就辞职了。对于任何招聘经理来说,这就是一场噩梦,不论面试官是新手还是老手,都会尽量避免这样的情况发生。

  在评估求职者的积极性时,面试官应该仔细分析求职者对职位和公司的理解,以及他或她提前做了哪些功课,效果如何。

  培根称:“他们是否对我们做了充分的调查?他们是否对我们感兴趣?如果你问他们是否对这份工作充满了激情,他们必然会做出肯定回答。”针对他们在应聘岗位上可能面临的挑战,对他们提出一些问题。从他们的回答中,可以观察到他们是临时做出的仓促回答,还是提前已经做到了深思熟虑。

  而对于求职者而言,要想展示自己的激情,必须提前准备,做好功课。求职者还需要说明应聘的职位与自己的职业规划的契合程度,以及喜欢这家公司的原因。

  培根建议:“对于自己当前的位置和未来希望达到的高度,要深思熟虑。”培根还建议在恰当的时候可以提及关于公司的媒体报道或新闻。“要证明自己确实真心投入。在我看来,与其他方面相比,这一点更能为求职者加分。”

  迈尔斯建议,求职者应该问一些关于上司、公司、企业文化和价值观等更加深入的、明智的问题,而不是问“我什么时候可以上班?”或者“能给我多少工资?”

  你是最适合的人选吗?

  在这三个问题中,是否“适合”最难确定。这在一定程度上是因为,一千个老板就会有一千种标准。

  培根称:“这绝对是一门艺术。你心目中的那个人是否具备公司的核心价值观。他们的职业道德和工作作风能否融入公司?他们对于如何开展业务及如何与他人合作的看法,是否与你一致?”

  如果可能的话,可以将求职者介绍给公司当前的员工,观察他们如何互动,并且可以在事后听取员工的反馈。他认为:“这就像是化学反应一样。”

  求职者一定要慎重选择推荐材料,确保资料能充分说明自己就是公司最合适的人选。戴尔•卡耐基公司(Dale Carnegie & Associates)董事长兼CEO彼得•韩铎表示:“推荐材料无法表明我充满激情和动力,但它们至少可以说明我的个性和我的团队精神。”【人力资源总监 cho.icxo.com】

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