设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > 变革管理
 
浅谈人力资源管理中的组织发展管理
2011-12-09 10:23  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:并不是所有的企业都适合设置OD岗的,人力资源底蕴较薄,人力资源没有参与公司战略层面的企业……

  【人力资源总监-讯】在近一两年来,OD如雨后春笋般,在各个大小公司冒了出来。OD也俨然成了人力资源专业最热门的一个岗位。

  1、并不是所有的企业都适合设置OD岗的,人力资源底蕴较薄,人力资源没有参与公司战略层面的企业,还有人力资源分工过于明细的企业,我觉得都不适合设OD岗,即使设了也是摆设。

  2、OD是干什么的?

       OD的职能其实很多传统模块都有涉及到,包括:

  A、变革管理(CM):包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升。主要致力于增强组织结构、进程、战略、人文和文化之间的一致性,发展组织的组我更新能力;

  B、培训与开发(T&D);

  C、人才管理(TM),包括关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任计划、管理培训生等;

  D、绩效管理(PM);

  3、OD怎么做?

       借用Galbraiths Star Model来谈OD,组织是由5个要素组成的,分别是Strategy,Structure,Process,Reward和People。对一个组织的这5个要素中任一方面的加强和优化,都属于OD的范畴。但是目前国内人力资源状况参差不齐,不是所有的HR都能参与战略。所以OD可以先从People和Reward这两个方面先入手,通过外延的踏实工作,提升自己对于组织的影响力,进而在参与到更多的组织层面的战略性项目,在其他的方面施加自己的影响力。

  “举个例子,在People这一块,我们可以做的包括常规的Professional Development以及Leadership Development,Talent Development, Succession Management ... ;在Reward这一块,我们可以做得有绩效管理,文化项目... 在其他的要素中,比如Structure,我们可以参与的有组织的重组,合并,收购,拆分,团队建设等,在Process这一块,可以做Supply Chain Mgmt,ERP等等。。一些企业的HR Head也可以参与到企业的Strategic Planning,也想到于在Strategy上的贡献。”

  4、OD的日常工作:

  A、保持精益的职位结构以支撑组织和流程的建设;

  B、实现员工的职业发展和能力提升;

  C、解决干部绩效与能力问题

  说具体就是职位体系建设、人员盘点、流程全景图收集及优化、保护、维持、优化组织流程及跟进组织变更、任职资格体系建设(胜任模型建设)、员工生涯管理、干部管理(干部资源池建设、晋升、任命)、领导力发展项目。

  5、对于传统人力资源模块管理的一点看法:

  OD岗位的兴起,是对传统人力资源模块管理的挑战。按照传统的6大模块,我们是没有办法把OD归类为任何一个模块内的。现代的人力资源管理应该是流程化建设。我常常跟朋友说HR只有3块,就是入职管理、在职管理、离职管理。如果OD做得出色,可能就变成两部分了:发展组织的能力(OD)以及发展人的能力(T&D)

  对于企业内部OD专职人员缺乏,于是一些企业就挑选了人力资源基础较好的人任这个岗位,我觉得挺对的。就像我,因为对组织和职位的熟悉及不同岗位所应对的素质模型的熟悉,所以转做OD,也觉得轻车熟路。【人力资源总监 cho.icxo.com】

【相关文章】

 直线职能式组织结构的优缺点分析
 “海潮效应”在人才管理中的应用
 中小型企业如何建立和优化人力资源管理
 上升阶段,企业管理的四大问题
 警惕:以人情为本不等于以人为本

关键词:            
  评论 文章“浅谈人力资源管理中的组织发展管理”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 直线职能式组织结构的优缺点分析
 “海潮效应”在人才管理中的应用
 中小型企业如何建立和优化人力资源管理
 上升阶段,企业管理的四大问题
 警惕:以人情为本不等于以人为本
 企业规划:人才先行,战略跟进
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页