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HR:六“合”彩,员工尊严的守望者
2011-12-26 10:53  来源:
摘要:

  【人力资源总监-讯】从工业时代到知识经济时代,人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时,组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现,也关系到员工的生活体验和生存质量。长期的人力资源管理经验告诉我们,员工首先是人,是有正常诉求的人,享有作为一个体面人的尊严,其次才是员工的组织身份,每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重。然而长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,居高不下的房价,为了娶妻、为了生子,他们加班加点、超长的工作时间,不得不接受各种苛刻对待,用尊严换生活,用卑微换生存,暂时妥协。

  HR作为桥接组织与员工的中间纽带,通过甄选等管理形式对组织人力资源进行激励整合,保证组织目标实现。HR们顶着“战略合作伙伴”、“员工管理专家”的身份,基于经济理性与人本主义,直接与高层管理对话,直接参与员工日常管理,而这些日常管理恰恰与员工的切身利益密切相关。HR们的思维模式直接影响企业人力资源管理政策与实务,影响员工的切身利益。事实上,员工只有在感觉到被尊重的前提下,才能全身心参与到工作中去,自动自发,打造高绩效。相反,如果员工在棒槌和痛苦中挣扎,在痛苦和忍受中煎熬,甚至会故意损害公司利益。

  因此,无论是基于激励员工的需要,还是基于企业发展的需要,HR们应该成为员工尊严的守望者,创造各种条件让员工有尊严地工作,从而为企业输出自动自发的员工、为社会打造健康积极的公民。HR作为员工尊严的守望者,必须做好以下几方面的工作:

  合理的工作设计

  员工能否有尊严的工作,很大程度上取决工作设计是否合理。工作流程顺畅与否,工作内容恰当与否,工作职责清晰与否,甚至于工作价值能否可以得到认可,这些内容直接影响员工的自尊心、自信心。调查显示,导致员工离职的众多原因中,由于工作内容不合理、工作权责不清晰而离职的员工占到离职原因的40%.HR们只有从工作设计入手,改良工作流程,明确岗位价值与岗位职责,帮助员工舒缓工作压力,为员工体面劳动提供条件。

  合适的薪资设置

  毋庸讳言,员工工作的直接动机是赚取薪资,这是员工最现实的利益。因此,HR守护员工尊严的核心就是守护员工的薪资权利,否则,员工的生活质量就无法获得保证,体面和尊严更是无从谈起。“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”。只有合适的薪资设置才能为员工物质生活提供保证。相反,用不公平的薪资待遇聘用员工,不仅无法满足员工的生存需要,也无法保证员工的工作质量,更谈不上可持续发展,最终只能导致员工“冲冠一怒”,不再为五斗米折腰,愤而辞职。根据社会经济发展状况,为员工设置合适的薪资待遇,是企业的义务,更是HR的责任。

  合法的福利保障

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